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河道改造工程施工組織設計方案（33頁）.doc

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施工組織

上傳人：故事編號：337462 2022-04-07 32頁 112KB

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1、第一節、工程概況一、工程名稱：某改造工程二、建設地點：三、工程概況：全長約 500 米，河道總長約 500m，河底高程 0.00，設計河口寬30m，底寬 10m，兩岸陸域控制帶各 10m，其余詳見施工圖紙及勘察報告。四、承包方式：紅線范圍內工程的施工總承包；包工，包料，包工期，包質量，包安全、包周圍環境要求質量標準：一次驗收合格率 100%。計劃開、竣工日：2012 年 3 月 10 日2012 年 8 月 6 日，具體開工時間以開工令為準，要求工期：150 日歷天。五、編制依據：1、建設單位提供的招標文件。2、設計招標圖紙。3、現場踏勘后的實地資料及有關施工規范。4、根據我公司以往施工過類2、似工程的成功經驗和現有的綜合施工能力。5、SL52-1993 水利水電工程施工測量規范。6、SDJ207-1982 水工混凝土施工規范。7、SDJ338-1989 水利水電工程施工組織設計規范。8、SL260-1998 堤防工程施工規范。9、SDJ18-1978水利水電施工地質規范10、SDJ82-1979水利水電工程混凝土防滲墻施工技術規程11、SL239-1999 堤防工程施工質量評定與驗收規程12、GBJ202-1983 地基與基礎工程施工及驗收規范13、GB50194-1993建設工程施工現場供用電安全規范二、各主要單位職責各主要單位管理職責：1、決策職責層(1)項目經理a、3、是項目管理和機構總體運行的領導者，全面負責項目工程施工全過程的組織、籌劃，對工程質量、安全和進度全面負責。b、負責貫徹執行國家和行業頒發的各項技術規范、規程和質量管理制度，對項目進行安全、質量、進度管理。c、制定項目的總計劃，組織編制項目施工組織計劃，確定工程項目的質量目標，采取有效措施，保證項目各級人員都能理解并貫徹執行。d、負責全面有效地履行合同，監督檢查項目執行情況。e、負責項目管理人員的考核。f、對不合格工程，產品交付使用，負領導責任。g、可委托項目副經理具體負責項目的日常工作。(2)項目副經理項目副經理設一人。a、協助項目經理處理項目的日常工作，檢查下屬各部門的工作進展情況，及時發現工程進展過程中與計劃偏離的環節。b、當項目經理不在現場時，可受委托代行項目經理的部分職權。(3)項目總工程師a、負責項目技術方面的統一管理，組織攻克難度較高的施工中遇到的問題，控制施工中的關鍵環節，

工程施工組織設計方案（共33套打包）工程施工組織設計方案（共33套打包）

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