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園林綠化部員工培訓實施標準作業程序
園林綠化部員工培訓實施標準作業程序.doc
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培訓課件
上傳人:大寶 編號:33812 2021-01-16 7頁 15KB

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1、園林綠化部員工培訓實施標準作業程序一、目的 規范員工培訓程序和內容,確保員工培訓系統化、規范化,使員工具備工作需要的知識和技能。 二、適用范圍 適用于管理處園林綠化部全體員工的培訓。 三、職責 1、管理處主任負責監督及抽查培訓實施情況,驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。 2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃,并負責具體組織實施。 3、班組長及園藝師、技術員負責協助主管進行員工培訓。 四、程序要點 1、培訓計劃的制定 1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃,并上報公司審批。 2)員工培訓計劃必須符合以下要求: 符合國家及公司的規章制度; 有具體的實施時間; 有明確的培訓范圍2、; 有考核的標準; 有培訓經費的預算。 2、新員工的培訓 1)入職的第一天,由綠化領班負責介紹部門工作性質、內容、公司的基本情況、部門的基本動作程序,帶領新員工熟悉工作環境。 2)第二天,由部門主管培訓學習公司的規章制度、安全知識、相關崗位責任、作息時間、員工服務標準、獎懲規定等。 3)第三天,由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行常規技術培訓。 4)從第四天起,由主管安排到各相關崗位,由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓,每個崗位約兩天。 5)輪崗結束后進行理論與實操考試,不合格的辭退;合格的根據實際能力定崗,由主管填寫新員工情況匯報,上報公司領導及人事部。 3、物業管理知識的培訓 3、1)全體員工參加由公司統一安排的專項物業管理知識培訓及物業管理ISO9000質量管理體系知識培訓。 2)物業管理知識的培訓每半年至少安排一次,每次培訓時間不少于兩小時。 3)員工經培訓后參加由公司統一舉辦的考核。 4、園林綠化專業知識培訓 1)剪草培訓: 草坪分級標準; 常用的剪草機器及使用范圍; 剪草頻度及留茬高度; 常用機械使用方法及注意事項; 行走方法; 草邊及花木周圍草地修剪方法; 坡地草坪的修剪方法; 過度過密草坪的修剪方法; 坡地草坪的修剪方法; 現場操作示范及其他相關知識。 2)花木種養培訓: 時花播種、栽培技術; 觀葉植物繁殖及種養; 苗木的常用繁殖方法技術; 華南地區常用觀賞4、植物及其栽植; 盆景的養護管理方法。 3)施肥原理與技術培訓: 常見肥料分類及其習性; 各種花木施肥周期; 施肥時間及技巧; 施肥注意事項; 肥害判斷及搶救辦法。 4)日常養護培訓: 淋水; 巡查及清枯黃葉、殘花、雜物; 雜草防除; 日常修剪; 花木基地日常管理。 5)病蟲害防治培訓: 常見病害辯別及其防治方法; 常見蟲害辯別及其防治方法; 常用農藥及其防治對象; 農藥使用方法及注意事項; 室內外噴藥方法; 病蟲害的綜合防治方法。 6)喬灌木及綠籬修剪培訓: 綠籬修剪方法技巧及注意事項; 造型花木修剪方法技巧及注意事項; 喬木修剪方法技巧; 月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。 7)環境布置培訓5、: 室內花木擺放、更換; 會場、展場、舞臺布置; 花壇花境布置設計; 小型園林景觀的設計施工。 8)插花藝術培訓: 東方插花特點與插制技巧; 西方插花特點與插制技巧; 現代插花的特點與插制技巧; 插花的配色原理; 花藍的制作方法; 花束的制作方法; 家庭插花的服務程序與要求; 切花的進花標準及保鮮方法; 花店的管理與日常動作程序。 9)綠化工程施工管理與驗收培訓: 圖紙審核培訓; 園林工程預算、決算培訓; 園林施工現場管理培訓; 花木驗收標準及注意事項; 新栽花木的管理; 綠化工程的標準要求; 綠化工程驗收標準; 綠化工程驗收接管理程序。 10)機械使用與維修保養培訓: 旋刀剪草機使用及維修保6、養; 滾筒剪草機的使用及保養; 割灌機的使用及保養; 綠籬機的使用及保養; 高壓噴藥機的使用及保養; 常見機械故障判斷及維修辦法; 11)花木出租出售培訓: 花木進貨及出售質量標準; 花木定價方法; 出租出售手續; 與顧客打交道注意事項。 12)外觀參觀學習。 5、其他方法培訓:凡公司統一安排的培訓,按照公司的安排參加培訓。 6、培訓頻率 1園林綠化專業知識培訓每周進行一次,每次兩小時,時間定于每周三下午1:003:00點。 2物業管理知識培訓至少每半年舉行一次,時間由公司統一安排。 7、培訓成果考核 1)筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業知識如植物病蟲害知識及物業管理知識,培訓主講人在培7、訓完后的五天內出一套題進行閉卷考試,其成績視理論重要性點培訓成績的30%60%,成績長期存檔于園林綠化部,作為員工績效考評的依據之一。 2)實際操作考核方式。用于操作性較強的內容如機器操作等,由該內容培訓主講人員在培訓結束后的一周內親自到現場監督評分,其成績占培訓成績的30%70%,成績存檔于園林綠化部,作為員工績效考評的依據之一,對于一些安全要求較高的內容如機器操作等,如實際操作不過關不允許上崗。 3)總結報告方式。用于外出參觀學習類培訓的考核。 4)考核不合格的處理 新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工,按公司有關規定給予一定的懲罰警告,并集中安排補考,需重新培訓的,其培訓費用由本人出。若經第一次補考不合格,降一級工資并給予第二次補考;第二次補考不合格者將視其工作能力及責任調動工作崗位,按新崗位新入職員工的標準調低工資,并在半個月內對其在新崗位工作進行考核,不合格者予以辭退;若原崗位已為最低薪水崗位的,應給予辭退。 8、培訓記錄 每次培訓及考核完畢,由部門主管填寫培訓記錄表及培訓成績登記表,記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調動及晉升依據之一。 五、記錄 六、相關支持文件
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