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房地產HR講師劉洪濤房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧(4頁).doc

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薪酬方案

上傳人：正*** 編號：338524 2022-04-08 4頁 42.36KB

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1、有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧1.課程對象房地產企業人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人）2.課程收益掌握房地產崗位評價工具及方法；掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰的落地經驗；最純粹的實戰課程。4.課程時間1-2 天5.課程介紹1.我們的行業與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2 因果、權變與管理道與術1.3 房地產行業的激蕩 30 年1.4 房地產人力資源管理現狀與未來1.2、5 房地產人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產行業與薪酬激勵2.1 從房地產業務特點看薪酬激勵2.2 房地產薪酬激勵特點分析3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位第 2頁最地產最地產最純粹最純粹最實戰最實戰3.1 人力資源部門與決策層3.2 人力資源部門與體系建設3.3 人力資源部門與薪酬重構操作過程4.考核與薪酬密不可分的關系4.1 考核與薪酬的關系4.2 如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設計的起點-崗位評價技術5.1 崗位評價工具的演變與發展5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3 崗位評價組織技巧5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）6.薪酬設計的原則6.3、1 傳統三大公平原則解析6.2 三大原則之外的實踐要點7.房地產企業四類典型薪酬模式設計7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析7.2 崗位績效制適用范圍固定與浮動部分設計崗位工資與績效工資設計年終獎金的設計7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析傭金制的適用范圍開發項目傭金的設計銷售傭金制的設計7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設計7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析項目年薪制與團隊激勵體制設計8.房地產企業各發展階段薪酬設計要點第 3頁最地產最地產最純粹最純粹最實戰最實戰8.1 起步期分析與推進要點8.2 雛形期分析與推進要點8.3 規范管理期分析與推進要點9.績效與薪酬重構的外力支持9.1 管理咨詢公司角色與價值9.2 選擇管理咨詢公司的技巧10. 再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力6.備注說明（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需

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