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1、工程檢查制度工程檢查制度為了更好地對公司項目運營管理，保證各工程項目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明、工期進(jìn)度等目標(biāo)得到有效的監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項目管理水平，特制訂本制度。一、工程檢查的形式1、工程巡檢由管理處組織，定期（一般為一個月）對公司所有在建項目，針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明狀況以及農(nóng)民工工資發(fā)放等進(jìn)行的綜合性檢查評比。2、專項檢查針對專門的質(zhì)量、安全問題，管理處對特定的項目或工作環(huán)節(jié)進(jìn)行的重點工作檢查。二、工地巡檢的內(nèi)容和要求1、工地巡檢是管理處進(jìn)行綜合項目管理的一項重要日常管理工作，它應(yīng)是對全部在建項目的工地現(xiàn)狀進(jìn)行全貌性的檢查，對真實問題情況的反映。2、工地巡檢的內(nèi)容應(yīng)包括：進(jìn)度：項目計劃制2、定的可行性、有效性；現(xiàn)場施工組織的合理有效性；進(jìn)度和計劃的差異，以及趕工措施是什么，是否可行等。質(zhì)量：對正在施工的現(xiàn)場作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的情況；期間已完成工程的質(zhì)量情況。施工現(xiàn)場安全及文明施工情況：包括現(xiàn)場的安全措施、安全設(shè)施的符合性；施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活設(shè)施的管理狀況；現(xiàn)場材料、能源的合理使用及浪費情況等。 公司對項目宣傳公司形象具體規(guī)定的落實情況。農(nóng)民工工資：對項目農(nóng)民工統(tǒng)計、核實、工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。3、巡檢人員的工地巡檢應(yīng)對照工程管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照上述內(nèi)容要求對工程項目進(jìn)行全面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的重要問題，必要時應(yīng)采用現(xiàn)場測量、抽樣檢查或調(diào)看施工記錄的方式予以求證，檢查過程應(yīng)如實進(jìn)行3、記錄。4、工地現(xiàn)場巡檢的頻度應(yīng)保持每月一次，以確保對工程項目的合理監(jiān)控。5、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)明確向項目人員提出并得到證實，依據(jù)嚴(yán)重程度，現(xiàn)場下發(fā)整改通知單 ，通知應(yīng)明確改正的時間要求。6、巡檢人員應(yīng)按照整改通知單明確的時間，對項目的整改進(jìn)行驗證， 以確認(rèn)整改的結(jié)果是否符合要求， 驗證的結(jié)果應(yīng)在 整改通知單上進(jìn)行記錄。7、管理處應(yīng)每月在公司會議上提交巡檢報告，報告的內(nèi)容應(yīng)覆蓋上述巡檢內(nèi)容，并對重點問題作出分析，必要時應(yīng)提出解決方案。8、巡檢的結(jié)果，以及整改的執(zhí)行情況，管理處應(yīng)在工作例會中進(jìn)行通報，對于未得到執(zhí)行的整改要求，提請公司在會議中予以研究解決。9、工程檢查的各項記錄可以是書面的，也可以是照片或錄像，但都應(yīng)以保存；也可根據(jù)內(nèi)部溝通的需要，在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)出質(zhì)量或工程通報。10 評分標(biāo)準(zhǔn)：檢查評定表共分四個部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式進(jìn)行評定，加權(quán)平均后計算最后得分。