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工程進度管理工作制度【5頁】.docx

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上傳人：正*** 編號：338539 2022-04-08 5頁 22.15KB

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1、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合，是控制工程進度的關鍵。工程進度管理的原則是：依據(jù)合同文件有關條款，在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，及時督促承包商調整工程進度，確保承包商按計劃完成工程。1.進度計劃的編制1.1 進度計劃的編制原則與要求：承包商在編制時，首先應符合合同工期的要求和建設單位批準的一級網(wǎng)絡計劃，并應遵照工程實際情況，制定出科學合理的計劃。同時要留有余地，采用的圖表應清楚、明了，便于管理；并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接；反映施工組織及施工方法；充分使用人力、2、材料和設備，注意施工的連續(xù)性、平衡性，講求經濟效益。1.2 進度計劃的編制依據(jù)：1.2.1 合同中規(guī)定的總工期，開、竣工日期。1.2.2 投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案。1.2.3 主要材料和設備的采購及供應計劃應滿足總工期要求。1.2.4 工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。1.2.5 施工人員的技術素質及設備能力，承包人的組織條件等。1.3 進度計劃的提交：承包商應根據(jù)項目實施的不同階段，向監(jiān)理公司、建設單位提交總體進度計劃及年、月（季）進度計劃，對于某些起控制作用的重點工程項目或復雜項目還應編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃，以及年度現(xiàn)金估算計劃及月（季）度現(xiàn)金支付估算，供3、監(jiān)理公司、建設單位審批。1.4 總體進度計劃應包括以下內容：1.4.1 工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。1.4.2 各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。1.4.3 各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設備數(shù)量。1.4.4 各分項、分部及單位工程的施工組織設計及施工方案。1.5 年度進度計劃的內容：1.5.1 本年度計劃完成的工程項目內容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。1.5.2 施工所需人力、材料及主要設備的使用計劃。1.5.3 不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施。1.5.4 在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調整的詳細說明等。1.6 月（季）進度計劃的內容：1.6.1 月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排。1.6.2 完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。1.6.3 完成各分項工程的人力、材料、設備使用計劃。1.6.4 在年度計劃下對各單

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