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1、工程部員工培訓管理辦法工程部員工培訓管理辦法1.1.培訓目的與宗旨培訓目的與宗旨1.1 提高員工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。1.2 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和主動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。1.3 促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，提升團隊整體素質(zhì)水平。1.4 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位技能培訓與綜合知識培訓相結(jié)合。2.2.培訓的組織策劃和實施培訓的組織策劃和實施2.1 培訓由部門經(jīng)理組織策劃實施。2.2 部門經(jīng)理對培訓進行督促檢查，并組織好部門培訓計劃。2.32、 部門經(jīng)理督促員工個人定期制定學習計劃，并按計劃進行學習，定期檢查評估學習培訓收獲情況。2.4 員工個人應(yīng)加強自身本專業(yè)技能的學習和提高。3.3.培訓形式和培訓內(nèi)容培訓形式和培訓內(nèi)容3.1 培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓分為新員工職前培訓、崗位技能培訓和綜合知識培訓。3.2 部門新入職人員均應(yīng)進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務(wù)、客戶等方面內(nèi)容。職前培訓由工程部經(jīng)理負責組織、實施和評估。3.3 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓和綜合知識培訓。 員工崗位技能培訓內(nèi)容根據(jù)員工3、個人的專業(yè)特長和發(fā)展方向確定，主要由員工自我學習為主，部門經(jīng)理檢查督促學習進度和學習效果。 綜合知識培訓內(nèi)容由公司或部門統(tǒng)一安排，主要為商務(wù)禮儀、社交知識、工程項目管理、營銷知識等。3.4 部門內(nèi)部培訓是由工程部根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓應(yīng)定期舉行，針對員工個人制定相應(yīng)的培訓計劃并嚴格實施，定期組織考核評估。3.5 外派培訓是培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出學習等。工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、有培養(yǎng)潛力的員工由公司外派培訓。3.6 員工自我培訓是由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓、自我學習等。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動和自我學習。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)公司總經(jīng)理批準辦理請假手續(xù)。4.4.培訓評估培訓評估定期開展培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果，以及培訓中存在的不