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1、常青路常青路( (丁劍路丁劍路- -龍錦路龍錦路) )工程工程工程會議制度編制人:_審核人:_編制部門:常州信達常青路項目管理部日期:為確保常青路工程計劃和任務(wù)的落實,提高工作效率,促進工程建設(shè)的順利開展,協(xié)調(diào)參建各方及各部門之間的工作協(xié)調(diào)溝通,特制訂本工作會議制度。一、工程會議分類及內(nèi)容工程會議分為第一次工地會議、工地例會及工程專項會議。第一次工地會議:1、建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;2、項目管理部介紹工程開工準備情況;3、施工單位介紹施工準備情況;4、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要;5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃2、的主要內(nèi)容;6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員、召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目管理單位負責起草,并經(jīng)與會各方代表簽字。工地例會:(一)、施工單位匯報內(nèi)容:1、總結(jié)前階段工程進展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。(二)、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容:1、前一階段工程各個施工標段(各個施工專業(yè))的工程進展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標段(各個施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從3、進度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。(三)、項目管理單位內(nèi)容:1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。2、對前期矛盾和施工內(nèi)部矛盾的解決情況進行總結(jié)。3、對施工單位和監(jiān)理單位提出下一階段工程的總體要求。(四)、建設(shè)單位內(nèi)容:1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。2、對前一階段遇到應(yīng)該由建設(shè)單位解決的問題的解決情況進行總結(jié)。3、對各參建單位提出下一階段工程的總體要求。工程專項會議:專題性工地會議不定期召開,由建設(shè)單位負責人、項目管理單位負責人或監(jiān)理總監(jiān)視情況組織,與專題有關(guān)的人員參加。專題工地會議應(yīng)由組織單位提前通知,以便與會人員進行專題調(diào)查和研究,專題性工地會議重點解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。二、參加對象1、建設(shè)方:現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)、管理人員;2、項目管