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1、工程管理人員規(guī)章制度及崗位職責(zé)工程管理人員規(guī)章制度及崗位職責(zé)一、工程管理人員在公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理，施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，安全和進(jìn)度。為公司的發(fā)展奠基良好的基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻約束自已的行為規(guī)范。三、嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到、不早退，不無故曠工。四、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。五、勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，不因循守舊，勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。六、愛護(hù)公司的財(cái)物， 不得鋪張浪費(fèi)及損害公司利益養(yǎng)成勤儉的好習(xí)慣。七、以公司利益為重， 潔身自愛不貪小2、便宜， 不拿施工單位的好處，廉潔奉公。八、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、按照江西省九江市房地產(chǎn)質(zhì)量管理體質(zhì)的程序，對(duì)于工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。九、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃， 月度計(jì)劃和年終總結(jié)。十、按規(guī)定組織工程建設(shè)施工隊(duì)伍的合同簽定， 并辦理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施，施工用水、用電、占道線路線遷移等工作，做好“三通一平” ，保證工程順利開工。十一、積極參與開工前對(duì)施工單位的施工圖技術(shù)交底工作，圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)跟蹤工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)，審核與確認(rèn)，協(xié)助施工單位辦理開工前的施工許可證等工作。十二、組織圖紙會(huì)審，協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，認(rèn)真3、組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。十三、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按進(jìn)完成任務(wù)，并配合有關(guān)部門完成道路，管線的測(cè)定工作，對(duì)重點(diǎn)坐標(biāo)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。十四、參加工程經(jīng)濟(jì)合同的研討與人定工作。十五、負(fù)責(zé)施工用水，用電的日常維護(hù)和正常使用。十六、認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更，聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)指導(dǎo)工作。十七、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量的認(rèn)定，并認(rèn)真負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)簽定工作。十八、認(rèn)真負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，安全管理及文明施工等工作。十九、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)施工中遇有困難的協(xié)調(diào)，組織，召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)，工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，工程專題會(huì)議并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。二十、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系，遇有重大困難，應(yīng)立即匯報(bào)公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理共同努力，做出合理解決方案。二十一、 齊心協(xié)力，各