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1、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案薪酬體系方案一、一、設(shè)計目的設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發(fā)展。二二 、薪酬概念、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn)， 人力資源價值從三個方面進(jìn)行衡量： 一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異、 三是員工在一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量。三三 、 設(shè)計原則設(shè)計原則1 公平原則公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有2、在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下，可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。 員工對公平的感受通常包括五個方面的內(nèi)容： 第一是與外部其他類似企業(yè) （或類似崗位）比較所產(chǎn)生的感受；第二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機(jī)制和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；第四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受；第五是對最終獲得薪酬多少的感受。2競爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才， 必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中3、具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在2與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。3 激勵原則對一般企業(yè)來說， 通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。 一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。4經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。 競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。 這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。三三薪酬所包含的內(nèi)容薪酬所包含的內(nèi)容廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵，如薪金，各種補(bǔ)