房地產企業核心人才長期激勵方案方案(9頁).doc
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1、福建金輝集團有限責任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期：2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司笫一章長期激勵概述.3第一節長期激勵方案的冃的.3第二節長期激勵方案實施原則.3第三節長期激勵對彖.3第四節長期激勵計劃介紹.3第二章長期激勵計劃執行與管理.3第一節績效薪酬委員會職責.3第二節長期激丿勵計劃實施流程.4笫三章股權激勵計劃.5第一節股份來源.5第二節購股權價值及授予數暈、時間.5第三節購股權實施流程規定.5笫四節購股權方案實施的融資渠道和還款計劃.6第五節配股與送股.6第六節回購.6第七節權利變更及喪失.7第四章延期支付激勵方案.8第一節獎勵基金的設立.8第二節獎勵基金的2、計算和發放.8延期激勵計劃的結束條件.8笫五章 附則.9福建金輝集團長期激勵方案（初稿）第一章長期激勵方案概述笫一節長期激勵方案的目的第一條設計長期激勵方案的核心日的是為使經營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經營管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們為公司創造長期價值并追求公司的持續發展；第二條 吸引和保留關鍵人才，通過長期激勵方案制度可以體現個人的經濟與事業的雙重成就感,捉高人才忠誠度，將金輝作為個人創業的平臺。第三條完善公司治理結構，促進公司決策科學化.管理規范化。第二節長期激勵方案實施原則第四條K期激勵方案遵循以下原則：公開、公平、公正原則；利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經3、營管理人員利益兼顧雙蹴，符合國家法律法規要求；激勵與約束相對稱的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系，收益與風險共擔；第三節長期激勵對彖第五條 長期激勵對象為總部及各分公司高層經營管理人員和主耍業務骨干,具體職位及人員由績效薪酬委員會 擬處后報董事會批準。第六條長期計劃對彖及范圍擴人由總裁/績效薪酬委負會提議，董事會批準。第四節長期激勵計劃介紹第七條金輝長期激勵計劃主要冇股權激勵及延期激勵兩種形式對經營管理人員和骨干員丄進行獎勵。股權激勵將采用購股權的方式進行，輔以業績配送股方式，根據五年計劃達成情況完成實股股權分配。延期激勵指金輝集團下屬經營單位資產壇值超過一定標準的前提下，從超額増值部分中提取獎勵基金，獎勵基金的-部分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。第二章長期激勵計劃執行與管理第五節績效薪酬委員會職責第八條績效與薪酬委員會在長期激勵方血的主要T作1、
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