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1、深圳卓航裝飾工程有限公司深圳卓航裝飾工程有限公司項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度為了企業(yè)更好的發(fā)展、創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目工地的管理?，F(xiàn)制定以下管理辦法：一、項(xiàng)目工地主要材料管理制度一、項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴(yán)格控制材料成本。1、材料購(gòu)買（1）購(gòu)買主要材料時(shí)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理寫出購(gòu)買原材料申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后報(bào)材料部門（供應(yīng)部門）購(gòu)買。（2）材料部門（供應(yīng)部門）在購(gòu)料時(shí)一定要提供票據(jù)和相關(guān)資料（產(chǎn)品的合格證、檢測(cè)報(bào)告、供應(yīng)商的資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織代碼證等，并在有效期內(nèi)） ，內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、2、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。2、材料入庫(kù)（1）材料部門（供應(yīng)部門）在購(gòu)回材料后，如要檢驗(yàn)質(zhì)量的，檢驗(yàn)質(zhì)量的后入庫(kù)，由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開入庫(kù)單 。入庫(kù)單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部、材料部門（供應(yīng)部門）留存。（2）入庫(kù)單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價(jià)、 數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)員、保管員、采購(gòu)員分別簽字。（3）材料入庫(kù)后，保管員根據(jù)入庫(kù)單準(zhǔn)確、及時(shí)的登記入帳（電子檔） 。財(cái)務(wù)科與倉(cāng)管員要定期盤點(diǎn)，以達(dá)到帳實(shí)相符的要求。（4）采購(gòu)員拿著附有入庫(kù)單的發(fā)票到經(jīng)理處簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。3、材料出庫(kù)（1）實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度。（2）材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申3、請(qǐng)單應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請(qǐng)到保管處領(lǐng)料。（3）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因，并將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二、項(xiàng)目工地輔助材料管理制度二、項(xiàng)目工地輔助材料管理制度1、各輔助生產(chǎn)部門如需要各種輔助材料，應(yīng)提前 37 天給供應(yīng)部門報(bào)計(jì)劃， 以免發(fā)生材料中斷。 購(gòu)買回材料后， 入庫(kù)和報(bào)賬手續(xù)同主要材料一樣。2、 實(shí)際發(fā)生的輔助生產(chǎn)耗用量不應(yīng)超過公司制定的各種輔助生產(chǎn)材料耗用定額（氧氣、乙炔、電焊條等制定耗用定額）如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。三三 、項(xiàng)目工地分包班組付款、項(xiàng)目工地分包班組付款/結(jié)算管理制度結(jié)算管理制度1、 分包班組長(zhǎng)首先給相關(guān)部門填寫付款/結(jié)算申請(qǐng)表，申請(qǐng)內(nèi)容包括：完成工作程度、申請(qǐng)付款/結(jié)算金額。2、工程部門與相關(guān)部門根據(jù)申請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查完工程度及質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)管理及項(xiàng)目經(jīng)理（指定人員）就付款/結(jié)算金額的確認(rèn)并簽字后，申請(qǐng)