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1、工程項(xiàng)目部考核暫行辦法（征求意見稿）一、總貝 IJ為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，捉高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工 程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特 制定本辦法。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作，成立工程項(xiàng)目考核小組。組長：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副組長：由分管施工的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。組 員：由工程管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員組成。公司考核工作的日常管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工、H常管理 等。考核標(biāo)準(zhǔn)，見工程項(xiàng)目考核表?？己酥?，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)際效果的考核，基本分為 100分2、。涉及到有關(guān)個(gè)人及經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核，以工程項(xiàng)目部齊崗位績效考核指標(biāo)為準(zhǔn)。四、考核對(duì)跨完整年度施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行分年度考核和項(xiàng) 0 竣工總考核評(píng)價(jià)的方法； 對(duì)不跨年度和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)口，實(shí)行項(xiàng)口竣工一次性考核 評(píng)價(jià)的方法?？己斯ぷ飨瘸鲰?xiàng)目部分別于次年 1月 io F1前和工程竣工交驗(yàn)后 10天內(nèi)，進(jìn)行自 查、打分，并將自查結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)考核工作日常管理部門。各相關(guān)部門按照部門職責(zé)權(quán) 限分工，于收到項(xiàng)目部自查結(jié)果后 10天內(nèi)，對(duì)照工程項(xiàng)目考核表，參照自查結(jié)果, 對(duì)項(xiàng)廿部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核打分，并將結(jié)果交負(fù)責(zé)考核工作仃常管理的部門匯總。對(duì) 有異議或偏差大的項(xiàng)口，由考核小組，通過3、看現(xiàn)場、查資料、召開項(xiàng)口部例會(huì)等形式, 對(duì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核?？己隋瑢?duì)在降低成本、增加效益、創(chuàng)造信譽(yù)等方而超過考核指標(biāo)或成績特別突 出的，除按工程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另采取加分的方式，鼓勵(lì)先進(jìn); 對(duì)未按期完成工期目標(biāo)、上交款或內(nèi)部成本控制、項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問題的項(xiàng)目部，考核時(shí)酌情予以倒扣分；對(duì)安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，除按工程項(xiàng)目管理單位的 有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時(shí)另予以酌情倒扣分。 （對(duì)于大型項(xiàng)目周期較長的按周期 考核，每時(shí)段進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量考核）五、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲考核結(jié)果應(yīng)與對(duì)項(xiàng)目部管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤。公司對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果與項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)懲掛鉤辦法如下：（-）在竣工考核屮得 95分及以上的，兌現(xiàn)該項(xiàng)目所承諾的基本獎(jiǎng)金和基本考核 獎(jiǎng)；在竣工考核中得 90分及以上的，兌現(xiàn)該項(xiàng)目所承諾的基本獎(jiǎng)金及部分考核獎(jiǎng)；在 竣工考核屮得 85分及以上的，兌現(xiàn)該項(xiàng)目所承諾的基本獎(jiǎng)金