男人一般硬起来有多粗,国产日产欧产美,无码人妻aⅴ一区二区三区

工程項目成本控制制度【3頁】.doc

下載文檔

免費文檔

上傳人：正*** 編號：338871 2022-04-08 3頁 20.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 3

下載文檔

1、工程項目成本控制制度一、工程項冃成本控制是指在施工生產中，對項冃成本形成過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成木提高效益的目的，工程項目成木控制通常釆用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。二、采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項冃總工和成本經理負責。三、釆取技術措施控制項目成本的工作由項日技術負責人主持。1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、2、提高質量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。四、采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約朿。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時間內返工返修到位，項冃可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。五、材3、料費成本支出控制：1、材料室主任負責將材料費成木降低指標從材料采購成木、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。2、材料采購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格，單項材料費用支出不應高于同類產品市價的5%,同時該采購材料應盡量控制在預算人格范圍內。3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。六、工費成本支出控制：1、工費采用平米包干形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以北京市勞動定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出。2、嚴格遵守勞務分包合同中的相關規定，勞務

工程項目質量控制管理制度手冊（共33套打包）工程項目質量控制管理制度手冊（共33套打包）

下載