国产亚洲欧美精品永久,国产av精品,爱爱小视频

工程部人員績效考核獎懲制度【3頁】.doc

下載文檔

免費文檔

上傳人：正*** 編號：338926 2022-04-08 3頁 57.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 3

下載文檔

1、工程工程部人員部人員績效考核績效考核獎懲制度獎懲制度工程部新產品創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈。技術人員是企業技術創新的主體，他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品開發速度、指導產品技術工作、提高工程部人員素質，特制定本制度。一、考核原則結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；外評與內評相結合，以外評為主；價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主；評價盡量做到客觀。二、考核流程考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，循環進行。三、考核周期：一月一考核，一2、年一總評。四、持續溝通與績效反饋首先，在績效目標的設定過程中，技術部門經理要與技術人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據部門目標確立自身目標。對技術人員的考核指標和標準的確定，應該和技術部門的主管以及技術人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。五、績效改進指導績效評價結果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義。績效改進指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的3、行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環。六、考核方式和方法本制度的考核由工程部經理和主管來組織，由自評和上級評相結合，綜合評分為最終結果。自評：就月初設定的各項工作目標進行自評，由員工對過去一月內能力實現的程度進行評估。他評：由部門經理對技術員的工作進行評估，主要對該技術人員在過去一月內所分配的任務，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。綜合評分：根據以上技術人員自評和部門經理/主管評定的兩項得分進行調查評定，最終得出該技術人員績效評分。這可以較為客觀地反映該員工本年度內的績效。七、工程部人員激勵體系八、激勵組合獎勵標準(1)物質激勵工資調整：工程部部每年在年底舉行一次調薪評選活動，在本年度內對公司有特大貢獻的技術員，給予 500-2000 元的加薪，調薪評審由部門主管提名,部門經理審核，并提報總經理批準。技術提成：新產品毛利高于 25%的或通過配方優化，在

建筑安裝公司地產項目工程部經理人員績效考核表全套（共9套打包）建筑安裝公司地產項目工程部經理人員績效考核表全套（共9套打包）

下載