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1、昊和工程策劃制度（試運行稿）2015年4月6日 -、施工計劃書編制內容1施工計劃書由項目部經理編寫，工程管理中心評審，總經理、人力資源部備 案，內容包括：1藍圖以前1）項目部管理人員的配備計劃；2）施工準備工作組織及安排；3）總體進度計劃等；4）施工合作單位需求計劃。2藍圖以后1）開工階段的管理控制計劃；2）施工過程策劃、控制計劃；3）竣工驗收階段控制計劃；4）保修階段工作計劃；5）項目管理考核評價。2根據施工計劃書，項目部經理編制施工單位進場計劃表和四個階段工 程材料需求計劃表。二、風險預測評估報告1.施工計劃書之后，樁基施工之前，風險預測評估報告由各專業工程師全 員參與，項目部經理主持編寫2、，工程管理中心評審，報總經理、人力資源部 備案。2風險預測評估主要包括：成本風險、進度風險、質量風險、安全風險、冬雨 季節施工風險等。3.風險評估報告應包括以下內容：1項目概況；2風險識別（分類、風險源、預計發生吋間點、發生地、涉及面等）；3風險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；4風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準 擬訂、建立協調機制等）；5風險管理工作的檢查評估。三、施工方案1開工前2周內，由施工單位編寫施工方案，經監理工程師審核，項目部 技術工程師組織項目部會審，交工程管理中心評審備案。2基坑開挖超過5米（含5米），編制施工組織專項方案3、及臨時用電的施工方 案。3在施工方案實施過程中，公司和項目部均應對其進行檢查。檢查內容主要為:1施工單位是否按施工方案要求組織施工2實施過程中出現的問題及解決結果4施工方案的實施檢查工作由公司工程管理中心、項目部技術工程師、專業工 程師執行。發現不按施工方案執行但情況較嚴重者，項目部有權責令其立即停工，并及時匯報上級領導作出處理。、施工進度計劃編制、報審1各標段進度計劃、單位工程施工進度計劃，工程開工前2周內上報。由施工單位編制，項目部經理審核簽字，工程管理中心評審，報總經理審批，審批后交人力資源部備案。2.施工進度計劃報審1單位工程開工前，施工單位應編制進度保證措施和方案，由施工單位編制, 項目部經理審批簽字、備案。2如有重大進度措施和方案的調整，施工單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。3各分包單位在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度計 劃、