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1、工地現(xiàn)場會議管理制度工地現(xiàn)場會議管理制度第一條第一條 總則總則1.1 為加強工程建設制度化管理，加強參建各方之間的溝通與合作，實現(xiàn)工程建設總目標，特制定本制度。1.2 本制度實行各參建單位現(xiàn)場負責人簽字認可的方式進行實施。第二條第二條 主要內(nèi)容主要內(nèi)容2.1 工地會議實行雙例會制度，每周召開監(jiān)理例會，由現(xiàn)場監(jiān)理組長主持;每周召開甲方例會，由工程現(xiàn)場負責人主持。例會實行會議簽到制度，所有與會人均要按時參加，并列為考核項目。2.2 例會參加人員：2.2.1 監(jiān)理例會：甲方工程部有關(guān)人員監(jiān)理部全體人員各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員;2.2.2 甲方會議甲方工程部全體人員監(jiān)理部全體人員施工2、單位公司現(xiàn)場負責人各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員;另外，階段性會議必要由各單位負責人參加的，由甲方工程部負責提前 24 小時通知。2.3 對參會人員的要求：2.3.1 所有參會人員，必須清楚所管轄的范圍內(nèi)的實際情況，帶到會議上的內(nèi)容必須真實詳實；2.3.2 與會人員對于會議上決定的事項及會議精神，要有能力帶回去落實；2.3.3 參會人員不允許隨便更換，有必要調(diào)整時應在 48小時前向監(jiān)理及甲方說明。2.4 會議地點2.5 會議質(zhì)量的要求2.5.1 監(jiān)理例會：關(guān)于工程建設中的有關(guān)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面指標的總結(jié)、偏差糾正安排等。施工階段的監(jiān)理主要工作是“三控三管一協(xié)調(diào)” ，3、 “三控”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制； “三管”即合同管理、信息管理、安全管理； “一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)建設單位和施工單位之間的矛盾。并嚴格執(zhí)行規(guī)范及合同條款進行監(jiān)理。2.5.2 甲方例會：側(cè)重于計劃的調(diào)整、臨時任務的安排以及傳達上級部門和外部有關(guān)部門的有關(guān)政策和指令；掌握各項承包合同履行中存在的問題，指揮并協(xié)調(diào)解決。2.6 會議精神：提高管理水平，高效解決存在的實際問題，不浪費時間，達到多溝通、少誤解、多總結(jié)、少教條、多主動、少被動的工作目的。2.7 會議紀律的要求： 、2.7.1 與會人員必須按時參加例會，無故遲到罰款 200元，無故曠會罰款 300 元。2.7.2 會議期間手機調(diào)成振動或靜音，不允許接打電話。2.7.3 會議期間沒有特殊情況不允許離開會場，無故早退罰款 100 元，確有急事現(xiàn)場說明原因。2.7.4 對于以上的考核措施：甲方人員：從當月工資扣除；監(jiān)理人員、施工單位人員：