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1、制度保全部臺廣保2012 號工程機(jī)械管理制度(暫行)一、目的為了加強(qiáng)和規(guī)范公司工程機(jī)械的管理，提高生產(chǎn)效率，延長工程機(jī)械使用壽命，減少機(jī)械突然故障的概率，特制定本制度。二、工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)1、對不服從工作安排及調(diào)配的，每次考核 20-50 分；影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、人身和設(shè)備安全的，每次考核 50-100 分。2、嚴(yán)禁酒后上班或在崗飲酒，違者每次考核 50-100 分；上班期間不許做與工作無關(guān)的事，違者每次考核 20-50 分，情節(jié)嚴(yán)重者交公司處理。3、未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的常規(guī)性、臨時性、突擊性任務(wù)，工作不主動、不協(xié)調(diào)、拖拉、扯皮等每次考核 20-50 分。4、按時參加分廠、工段、班組相關(guān)會議、2、培訓(xùn)、義務(wù)勞動及文體活動等，無故不參加或未履行請假手續(xù)的，每次考核 10-20分；5、交接班時必須把當(dāng)天工作完成情況及設(shè)備一起交接，交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹主要工作內(nèi)容， 經(jīng)交接雙方簽字認(rèn)可；臺賬記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、清晰，不得撕毀、涂改與丟失.違者考核 20-50 分/次。6、交班人員必須在本崗位（如外出作業(yè)，應(yīng)通知接班人員到作業(yè)地點）交班；如時間已到而接班人員未到時，交班人員不準(zhǔn)離開崗位或委托他人交班，接班人員在接班中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)面向交班人員提出，并上報工段領(lǐng)導(dǎo)安排解決。交接不清而影響生產(chǎn)的，追究當(dāng)事雙方責(zé)任，并考核 20-50 分，造成較大設(shè)備、質(zhì)量或安全事故的，考核 50-3、200 分。7、當(dāng)班脫崗、無故離崗者，離崗 15 分鐘內(nèi)，考核 20 分/次；離崗 15 分鐘以上 30 分鐘以下，考核 50 分/次；離崗 1 小時以上考核 100 分/次并按曠工半天處理；班中睡覺考核 100-300 分/次或辭退到辦公室。8、八小時內(nèi)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并按要求保持設(shè)備清潔，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，不能處理的及時匯報，并認(rèn)真做好記錄。未及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患的，一次考核 10 分。9、遲到或早退 5 分鐘內(nèi)考核 10 分/次，10 分鐘內(nèi)考核 20 分/次，半小時后考核 50100 分，無故缺勤按曠工處理。10、每個員工都有保護(hù)公司財產(chǎn)和設(shè)施的義務(wù)。對破壞、盜竊公司財產(chǎn)、設(shè)施行為給予積極制止，嘉獎每次 50-100 分；對不制止、不反映者，給予考核 50-100 分；盜竊和破壞公司財產(chǎn)的，報公司處理并追究相關(guān)責(zé)任。三、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、各崗位人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)