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小房產公司薪酬管理制度（5頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：正*** 編號：338981 2022-04-08 5頁 111KB

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1、XXXXX公司薪酬管理制度（草案）、總則一、目的為使員工能夠分享公司發展所帶來的收益，使公司與員工能把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，特制定木方案。二、制定原則本制度制定的六個基本原則：合法性原則、競爭力原則、公平性原則、激勵性原則、成本控制原則和結合企業經濟效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式：月工資+年終獎金；刀工資模式：結構薪資制四、適用范圍：本公司所冇正式員工。二、結構工資制一、員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成。固定工資由基本工資、崗位工資、學歷工資和工齡工資組成；浮動工資由績效工資組成。公式表示如下：員工薪資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+崗位工2、資+學歷工資+工齡工資浮動工資=績效工資1、浮動工資所占比率級另 IJ范圍內員工浮動工資占固定工資比例高層管理人員總經理、技術總監、市場總監80%中層管理人員（經理級）各部門經理、項目部分公司經理60%技術類員工總工室、成本管理部、工程管理部和各項口部技術人員40%銷售一線員工招商部、市場部銷售案場經理、銷售人員60%普通員工市場策劃專員、銷售管理專員、物業客服人員、辦公室員工、人力資源部員工、財務部員工30%不同職級的員工考核比例不同。職級較低的員工，相對來說收入較低，如果考核比例過高容易造成員工的不安全感，對這部分員工在薪酬政策上采取“保障為主、激勵為輔”；職級較高的員工，相對3、來說崗位重要性大、崗位承擔的責任風險都較大，從而考核比例也相應較高。2、工齡工資計算公式為：工齡工資二公司工齡*30元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資30元）。工齡工資最多不超過300元3、績效工資二固定工資 X 個人季度考核系數 X 部門季度考核系數績效工資季度考核，算岀總額后于下季度按月平均發放。4、基本工資：是為保證職工的基本生活而設立。為不低于當地基本生活水平，目前合肥市最低工資標準為520元，公司統一設為600元。5、崗位工資：根據崗位評價的結果參考員工工作經驗、技術、業務水平和工作態度等因素確定相應的崗位工資等級。崗位工資的確定采取寬帶結構的薪酬政策。將公司的所有崗位分成了高層管理A、屮間骨干層B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類五大類，同時，將全公司的崗位按照崗位重要性劃分為10個等級（見下表）職類管理類行政事務類財務類銷售類技術類職層

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