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1、工程部員工手冊(cè)內(nèi)容提綱1.工程發(fā)包流程2.工程比價(jià)單3.評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要4.預(yù)算控制流程5.工程設(shè)計(jì)變更流程6.戶型變更評(píng)審流程7.戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)單&現(xiàn)場(chǎng)簽證流程9.單項(xiàng)、單體、零星工程驗(yàn)收流程10. 單項(xiàng)、單體、零星工程竣工驗(yàn)收單11. 工程進(jìn)度款付款流程12. 房屋竣工驗(yàn)收流程13. 工程竣工報(bào)驗(yàn)單14. 整改通知單15. 整改回復(fù)單16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程17. 工程質(zhì)量控制流程18. 質(zhì)量問題處理流程19. 工程結(jié)算流程20. 工程結(jié)算報(bào)告書工程部工作制度一、 辦公制度1、 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班， 不得無故遲到、 早 退、曠工；2、 維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮2、貌；3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管；4、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。二、 工程管理制度1、 設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；2、 在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問題發(fā)現(xiàn)在 施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；3、 管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜 絕使用，以保證工程質(zhì)量；4、 嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；5、 每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；6、 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，所簽證工作內(nèi)容完成后 15 日 內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效，；7、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公3、協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);8、每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào);9、 做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;10、 服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。三、安全管理制度為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全， 按照國(guó)家有關(guān) 安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。1、 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組2、 設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理；3、 各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員， 配合常設(shè)辦 公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；4、 加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度,作到責(zé)任到人；5 工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過程管理，對(duì) 工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)、場(chǎng)管理職責(zé)，作到不符和國(guó)家安全管理 法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；6、 全體人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全