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1、工程部維修員工作考核標準及獎懲制度第一章總則第一條目的建立以人為本的人事管理模式，激勵每一位員工實現(xiàn)服務中心的工作冃標，體現(xiàn)激勵和公正 兩個目的，是服務屮心獎懲制度的基點和指導思想。為了規(guī)范員工的工作行為，鞭策和鼓勵 員工積極向上，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，強化紀律意識，維護服務 中心正常的工作秩序，依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。笫二條基本原則一、獎懲工作必須以事實為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準細，做到依法行事，以理服人。二、獎懲工作應堅持教冇為主，懲處為輔，精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方針。三、獎懲工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰分明，嚴肅慎重，制度面前人人平等。第三條本制2、度適用于工程部全體員工第二章獎勵第一條獎勵種類及獎勵形式獎勵種類：1、榮譽獎勵。2、物質(zhì)獎勵。- 、獎勵形式：1、通報表揚。2、發(fā)給一次性獎金。3、授予年度優(yōu)秀員工稱號。第二條有下列表現(xiàn)的員工，應給予通報表揚；發(fā)給一次性獎金或授予年度先進工作者稱號 （獎金數(shù)額根據(jù)懲款數(shù)額和補款余額或公司制度而定）。一、 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措就避免事故發(fā)生有貢獻者。二、 品徳高詢，拾金不昧，受到業(yè)主/住戶贊譽，給公司贏得榮譽者。三、提出合理化建議被采納，對改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益成績顯著者。四、忠于職守，在工作中以公司利益為重嚴格按公司規(guī)章制度行事，忍辱負重，精神和物 質(zhì)上受到傷害或損壞者；五、節(jié)約費用3、開支成績顯著者。六、努力鉆研專業(yè)技術(shù)，工作質(zhì)呆高，服務態(tài)度好，對提高服務屮心或木部門的工作效率 冇突出貢獻者。七、 嚴于律己，寬以待人，受到本部門員工一致好評者。八、 搶險救災，助人為樂，見義勇為，舍己救人，維護社會治安等給公司爭得榮譽者。九、 在公司舉辦各類培訓中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)良成績者。十、年度各項考評分為最高分者。十一、應授予榮譽稱號或通報表揚的英他優(yōu)異表現(xiàn)。第三章懲處笫一條員工違反國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改，可視違紀性質(zhì)、影 響程度、認錯態(tài)度等分別給予經(jīng)濟處罰，降級、辭退或除名。第二條 懲處條例（見以下考核細則）金牛工程部維修員考核細則：1、遲到、早退第一次扣1,第二次扣2分，以此類推。2、無故曠工者辭退。3、未經(jīng)批準私自調(diào)換班次，使工作受到影響，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此 類推。4、不按規(guī)定著裝、佩證上崗，第一次扌111分，第二次扌II 2分，以此類