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1、工程公司制度體系系統(tǒng)評(píng)估解讀XX鉆探工程公司隸屬屮國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司， 其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括地質(zhì)研究、 地震 勘探、鉆井工程、井下作業(yè)、測(cè)井射孔、錄井、油氣田地面工程建設(shè)、土建工程、油 氣皿開(kāi)發(fā)等，具有油氣工程技術(shù)服務(wù)完整的業(yè)務(wù)鏈，可為國(guó)內(nèi)外油氣 B 提供一體化工 程技術(shù)服務(wù)。資產(chǎn)總額172.5億元，所屬二級(jí)單位27個(gè)，工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍811支， 員工總量55050人。作為屮國(guó)石油天然氣集團(tuán)下屬的重要工程技術(shù)企業(yè)，XX鉆探憑借 良好的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)石油工程服務(wù) 領(lǐng)先企業(yè)。一、制度體系評(píng)估制度體系管理方面的評(píng)估結(jié)論：1、在制度體系管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度重視度、公司對(duì)制度建設(shè)的資源投2、入、制度管理機(jī)構(gòu)明確與權(quán)限清晰方面情況較好；2、制度制定流程執(zhí)行不嚴(yán)，部分部門(mén)不遵守制度制定流程，致使制度管理源 頭失控。比如，一些部門(mén)制定的制度未經(jīng)企管法規(guī)處立項(xiàng)審批，僅經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議 后就直接下放；3、制度建設(shè)具冇一定的計(jì)劃性，但制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，制度建設(shè)的計(jì) 劃需求大部分都是基于實(shí)際工作臨時(shí)需要。比如2010年制度計(jì)劃中僅因操作崗位 人員借聘的需耍而要求制定操作崗位人員聘用到管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位管理暫 行辦法，而沒(méi)考慮完善已有人員流動(dòng)管理暫行辦法的內(nèi)容；4、尚未建立有效的制度完善機(jī)制，現(xiàn)有的制度完善休系在改善計(jì)劃、改善執(zhí) 行和改善反饋方面均存在不足。具體表現(xiàn)在：制度立、改、廢的標(biāo)3、準(zhǔn)未建立，制度 完善的對(duì)彖不清晰；跨部門(mén)的協(xié)調(diào)較為困難，無(wú)法推動(dòng)制度的持續(xù)改善；制度的改善反饋機(jī)制未建立，慕層缺乏暢通的反饋渠道；制度反饋也未受到相關(guān)部門(mén)重視,使得制度的反饋完善流于形式。制度體系內(nèi)容方面的評(píng)估結(jié)論：1、根據(jù)XX鉆探價(jià)值鏈模型分析， 制度體系的內(nèi)容完整性、 功能性以及完備性 較好;2、制度內(nèi)容的集約性很差，具體表現(xiàn)在制度多而雜，過(guò)于分散、集中度低。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度的系統(tǒng)梳理發(fā)現(xiàn)，需要合并的制度較多，尤其是人力資源管理、安 全管理和采購(gòu)管理等模塊的制度；3、制度內(nèi)容的系統(tǒng)性較差，具體表現(xiàn)在部分制度Z間存在交叉、重疊和沖突。 制度之間的交叉、重疊和沖突給實(shí)際執(zhí)行造成了較大的困難，導(dǎo)致員工對(duì)系統(tǒng)性問(wèn) 題的反饋?zhàn)顝?qiáng)烈；4、此外，也存在著制度分類(lèi)不合理、制度效力分級(jí)混亂和暫行、試行制度比 例較高等問(wèn)題。制度體系執(zhí)行方面的評(píng)估結(jié)論：1、在制度體系綜合評(píng)分中，對(duì)制度體系評(píng)估的三個(gè)維度得分