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工程設計集團有限公司管理體系薪酬管理辦法(9頁).doc

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薪酬方案

上傳人：正*** 編號：339043 2022-04-08 9頁 52.50KB

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1、工程設計集團有限公司管理體系作業文件作業文件薪酬管理辦法薪酬管理辦法1 1 目的目的1.1 支持公司發展戰略通過建立符合企業發展需求的薪酬體系，驅動和支持企業發展戰略，有效促進企業戰略轉型和發展變革。1.2 充分發揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系，從崗位責任、績效評估多維度體現員工工作價值，給員工以安全感和歸屬感，從而有利于吸引、保留、激勵優秀員工，為公司贏得競爭優勢提供支持。1.3 體現企業價值理念通過按勞分配、按資分配等多種薪酬激勵計劃的組合運用，建立責任和利益共享的薪酬體系。有效激勵員工崗位貢獻，引導員工與企業共同成2、長，體現企業“共同的企業、共同的事業”的核心價值觀。2 2 范圍范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執行。具體薪資標準由各公司董事會在本辦法規定范圍內自行決定。3 3 職責職責3.1 人力資源部（綜合部）：a) 負責公司外部薪酬調研和內部薪酬滿意度調研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據。b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。d）員工崗位津貼、福利項目的核定。3.2 各用人部門依據考核確定本部門員工的績效工資。3.3 財務部：a) 基本工資、績效工資、股權紅利、崗位津貼的發放。b) 股權變更的辦理和股權管理臺帳的建立。文件編號：批準：3.4 物業3、公司受人力資源部（綜合部）委托負責實物福利的采購和發放。3.5 總經理負責基本工資和績效工資的審批。3.6 董事會：a) 負責薪酬制度的審批。b) 新增薪資、福利項目的審批。c) 年度薪資預算的審批。3.7 股東會：a) 負責管權管理辦法的審批。b) 股東增減及股權變更的審批。4 4 薪酬體系薪酬體系4.14.1 定義定義本制度中所指薪酬是廣義薪酬概念，是指企業對員工所作的貢獻，包括付出的努力、時間、學識、技能、經驗、創造及實現的績效的承認及所付給的相應的物質回報。具體由薪資、崗位持股、津貼福利三部分組成。其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股作為針對特定骨干群體的利潤分享計劃屬于股權激勵范疇，津貼福利屬于職務消費和員工保障范疇。4.2 基本框架4.2.1 基本原則a) 貫徹按勞分配和股權激勵相結合、以及效率優先、兼顧公平的基本原則。b) 遵循“按需設崗、按崗定人、按責領薪”及簡便適用原則，

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