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1、1 / 5工程樣板引路制度第一條 目的意義為加強項目對關鍵工序的質量控制力度，有效防治質量通病，規范施工控制流程，提高施工質量管理水平，特制訂本制度。第二條 適用范圍適用于公司所有在建項目工程樣板引路的管理。第三條 機構職責要求一、集團公司、區域公司：一、集團公司、區域公司：1、負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議；2、負責工程樣板管理制度的推廣與應用；負責工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。3、對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核；4、組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收；二、項目部：二、項目部：1、項目部建立以項目經理、生產經理、主任工程師、質量主管為責任主體的2、樣板管理組織體系，由主任工程師負責具體組織實施。2、樣板展示區要在施工前期建立，項目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質量驗收規范和工藝標準以及公司的施工工藝標準化視頻和房屋建筑工程細部做法。對進場各勞務班組進行工藝標準培訓，結合施工工藝標準化視頻進行可視化交底；3、與勞務班組簽訂合同時，要明確勞務班組質量責任，結合樣板引路在勞務合同中詳細約定質量標準；樣板驗收合格后在樣板集中展示區設置班前講評臺，通過講評臺，向工人講解住宅質量通病防治及安全文明管理的事項及措施，現場依據樣板進行技術交底。2 / 54、項目部組織樣板引路的驗收且標識，對驗收合格的施工樣板推廣實施；5、建立新型材料樣板和新工3、藝樣板檔案。三、項目管理人員職責劃分：三、項目管理人員職責劃分：1、項目經理（1）、召開樣板引路會議，確定質量管理目標，建立并完善質量管理體系。對項目管理人員、勞務班組進行樣板引路管理制度交底，推動樣板引路工程的全面開展；（2）、負責組織分部分項工程及重要節點、防滲漏部位等的質量策劃工作及組織實施；（3）、參加樣板工程驗收工作，通過項目工程例會對樣板引路工作進行全面推動實施； 按照本管理制度對樣板工程進行驗收；（4）、項目部樣板驗收合格后，組織公司工程管理中心或區域公司對樣板工程進行復驗；2、主任工程師（1）、認真貫徹執行國家、建設部頒布的強制性質量標準和質量規范，熟悉公司的施工工藝標準化視頻和房屋建筑工程細部做法。在項目開工時，編制項目施工樣板引路實施方案，明確項目應制作的樣板清單，合理規劃布置樣板展示區，樣板驗收通過后再大面積展開施工；（2）、按照質量策劃及技術交底組織管理人員及勞務班