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工程質量安全檢查制度【2頁】.doc

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上傳人：正*** 編號：339080 2022-04-08 2頁 22KB

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1、巡查巡查制度制度（一）巡查制度概述項目巡查管理制度堅持“以人為本，預防為主”的方針，要經常開展安全及質量保障教育，使人人懂安全，人人重視安全，人人堅持質量保證原則，要把各項安全及質量措施真正落到實處。要確保上述方針、制度的完全實現，必須建立完善的安全及質量巡查制度，并定期與不定期的對施工安全及質量進行檢查，查出隱患、缺陷并責令其及時改正。1、質量、安全巡查的組織(1)項目部成立工程質量檢查小組，由項目經理任組長，其成員是：技術負責人、質量安全員、各部門主管。(2)公司每月對各項目部進行一次全面的質量、安全巡查，對施工質量與安全工作進行指導與批評，并提出整改要求。(3)質量安全員每日定期不定2、期對項目進行安全及質量巡查，及時發現問題并責令其整改，做好日常巡查記錄，并作為對部門、責任員工及領導的考核參考資料。2、質量、安全巡查的依據工程質量檢查的依據是：工程質量驗收標準及我公司對工程質量的特別要求；安全檢查的依據是國家及行政部門的有關法律、法規，其檢查細則為國家安全檢查細則 JGJ59-99 及公司的有關規定。3、質量安全巡查的方式在檢查組組長的統一領導下，針對各工程項目的進展情況，將檢查組成員分成幾個小組（其中安全組是檢查組的獨立小組之一），對工程質量、安全進行全面細致的逐項檢查，對檢查的結果要記錄在案。檢查結束后及時召開項目部管理人員會議，通報檢查結果。4、質量、安全巡查結果的處3、理質量、安全巡查結束后，由技術質量部對檢查結果進行分析整理，并整理成檢查紀要，會議紀要以公司正式紅頭文件發給各項目部。巡查結束后，公司即召開由公司總經理主持的全體管理人員會議，對質量、安全巡查的結果進行講評，同時提出有效的整改要求，并限期進行整改，對整改結果由技術質量部跟蹤檢查。巡查的結果，作為年終獎金考核的依據之一。5、各項目部除對工程質量及安全施工應隨時檢查外，每 10 天應組織項目部管理人員進行一次全面檢查，對檢查出的問題應及時予以糾正，較大的問題應采取有效措施予以糾正，并對當事人進行教育，情節嚴重的應給予處罰。6、施工班、組每天上班前應召開班前會，詳細交待作業內容，技術質量要求及安全生產有關事項，班、組長及時檢查制止施工中的違章現象，對于不聽勸告的應報項目經理處理，對于屢教不改的應予以辭退。（二）工程質量、安全巡查制度細則第一條本制度依據國家法律、法規、標準、規范等及公司

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