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1、工程招標管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司招標活動，保護公司利益，保證項目開發(fā)質量，防止招標過程中不 良行為的發(fā)生，特制定本制度。第二條 公司投資開發(fā)的建設工程總承包、工程分包、勘察、設計、設備采購、材料采 購、工程監(jiān)理和其它公司經(jīng)營需要進行的招標活動，適用本制度。第三條 材料和設備采購應優(yōu)先從公司的材料、設備供應單位信息庫中選擇，如信息庫 外的供應單位各項條件都更為優(yōu)越，可考慮選擇，并納入公司的材料、設備供應單位信 息庫內。第四條 除政府規(guī)定要求進入招標交易屮心以外的標的，應采用邀請招標或議標兩種方 式進行。第五條 任何部門和個人不得擅口以任何方式規(guī)避招標。第二章機構與職責第六條 公司、分2、公司分別成立招標領導小組，公司招標領導小組由公司總經(jīng)理、主管 副總經(jīng)理、公司財務總監(jiān)和工程部經(jīng)理組成，公司總經(jīng)理為組長，其他人員為組員。分 公司招標領導小組由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務部經(jīng)理和工程部經(jīng)理組成，分公司經(jīng)理 為組長，其他人員為組員。第七條公司所有招標活動的組織經(jīng)辦與評標定標工作均由兩個不同級別的單位執(zhí)行。 建設工程總承包招標活動的組織經(jīng)辦單位（以下簡稱為經(jīng)辦單位）為分公司，評標定標 單位（以下簡稱為定標單位）為公司。其余招標活動的經(jīng)辦單位為項廿工程部，定標單 位為分公司。第八條經(jīng)辦單位職責：1、收集信息。2、考察擬投標單位并初步確定投標單位。3、 擬訂招標書。4、組織開標。經(jīng)辦單-位3、應對其所提供信息的準確性和真實性負責。第九條定標單位職責:K 評審招標書。2、確定評標成員并組織評標。3、確定中標 單位。定標單位應確保評標過程符合“公開、公平、公正”原則。第十條 建設工程總承包招標書經(jīng)公司招標小組評審完后，報董事長批準，其它招標文 件由分公司招標小組評審完后報分公司經(jīng)理批準。第三章招標程序第十一條 經(jīng)辦單位編制招標書，對技術標和經(jīng)濟標內容、評標辦法、屮標原則和投標 書格式進行確定并上報給定標單位工程部。第十二條 經(jīng)辦單位對擬投標的單位進行預選，包括資格審查、現(xiàn)場考察，并提交預選 單位的考察報告給定標單位工程部，原則上擬投標單位數(shù)量應控制在三至六家。第十三條 定標單位工程部組織招標領導小組對招標書內容和預選單位考察報告進行 會審，形成會審紀耍，如果是建設工程總承包招標書在評審完后報螢事長批準，其它招 標書由分公司招標小組評審完后報分公司經(jīng)理批準。招標書內容和預選投標單位名