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某房地產公司薪酬方案設計(4頁).pdf

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薪酬方案

上傳人：正*** 編號：339119 2022-04-08 4頁 346.89KB

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1、I ：圓! l 丙 ! z 2 。c 。某房地產公司薪酬方案設計孫麗娜( 天津財經大學M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 )學術論壇摘要：在發展市場經濟的前提下，企業同的競爭歸根到底是人才的競爭體現人才社會價值社會地位的薪酬削度是人才競爭中剞勝的關犍因素。薪酬管理作為人力f 再管理中的重要一環，涉廈到企業的發展前逢和置工的切身利益。薪酬管理策略的調整以及薪酬結構設計，是企業不同時期發展戰略順利實施的人力| 洱保障基礎，用好薪酬幕喀可達到激勵員工吸引優秀人才和穩定員工隊伍的作用。本文以天津w s公司為研究對象，通過研究其薪捌狀況和存在同曩，結合公司發展戰略以爰薪酬設計的各嘎原則，靈活運用2、人力資源管理理論和方法，設計了一套相對完善的適合試公司的薪卅翻度。旨在使理論應用與實最研究相結合。為同類企業的激勵機制管理提供一種參考或研究范飼。關鍵詞：薪一管理套司人才中圖分類號：F 2 7 5文獻標識碼：A文章編號：1 6 7 2 - 3 7 9 1 ( z 0 0 9 ) 0 2 ( b ) - 0 2 5 0 - 0 21W S 公司背景介紹天津w s 置業有限公司負責天津w s 控股( 集團) 有限公司的地產板塊業務，經過十余年的發展，已發展成為資產規模2O 多億元、凈產l5 億元的區域大型房地產控股公司。w S 置業有限公司下屬三家全資控股地產子公司、一家控股地產子公司，公司組織架3、構采用矩陣管理模式。2W S 公司薪酬現狀W S 公司經過十年的快速發展，資產規模翻了幾翻，但公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。3W S 公司薪酬制度診斷與分析3 1薪酬制度在企業內存在的問題3 1 1 內部公平問題w s 公司目前的薪酬制度是：對同一崗位的新老員工實行不I - l 的薪酬政策和標準，而且不是依據員工所在崗位的重要性、工作復雜性和技術要求難度等因素來進行區別的。在這種制度內工資等級差別很小，不能體現職位的價值和工作績效的差別，容易引發新酬內鄄公平問題。3 1 2 外部公平問題所謂外部公平是指企業的薪酬水平相對于本地區、同行業內在勞動力市場的公平性。隨著WS 公司由成長期逐漸向成熟圖1W S 司薪酬結構圖期過渡，公司對所有人員的自身能力、任職條件，崗位工作標準有了更高的要求，以前公司的薪酬水平高于市場薪酬水

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