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1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查制度為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)“品牌工程” ，塑造企業(yè)外部形象，公司將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作的檢查力度，對(duì)公司各項(xiàng)目在建工程進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)安全、材料管理綜合大檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1、檢查時(shí)間每季度進(jìn)行一次綜合大檢查，每年進(jìn)行四次。2、檢查人員組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司質(zhì)量技術(shù)科、生產(chǎn)安全科、材料設(shè)備科人員和抽調(diào)的項(xiàng)目部人員共同組成檢查小組3、檢查宗旨和重點(diǎn)內(nèi)容3.1、檢查宗旨：切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等各項(xiàng)管理工作，通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立典型，在公司范圍內(nèi)形成學(xué)、比、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)局面和向管理要效益的良好氛圍，提2、高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。3.2、檢查的重點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量技術(shù)管理、生產(chǎn)安全管理、材料設(shè)備管理。4、檢查范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則4.1、檢查范圍：公司在建工程。4.2、 檢查方法： 檢查以單位工程為單位， 實(shí)行各項(xiàng)目推薦制度，每項(xiàng)目推薦一個(gè)工地參加評(píng)比，公司并隨機(jī)抽查一個(gè)工程，每個(gè)項(xiàng)目檢查兩個(gè)工程，檢查組人員將對(duì)內(nèi)業(yè)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況各自獨(dú)立打分評(píng)定。4.3 各科室檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表4.4 檢查原則：檢查人員在檢查中要本著“實(shí)事求是，有理有據(jù)，檢查全面，指導(dǎo)幫助”的原則。評(píng)比打分要“客觀(guān)、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確” ，真實(shí)的反映該工程資料及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理水平。5、獎(jiǎng)罰5.1、獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給綜合成績(jī)第一名且達(dá)到合格標(biāo)3、準(zhǔn)的項(xiàng)目部 5000元，第二名項(xiàng)目部 3000 元，各分項(xiàng)第一名獎(jiǎng) 1000 元，第二名 800元。5.2、罰：綜合成績(jī)倒數(shù)第一名且達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程罰項(xiàng)目部 5000 元， 綜合成績(jī)倒數(shù)第二名且達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程罰項(xiàng)目部3000 元，各分項(xiàng)倒數(shù)第一名罰項(xiàng)目部 800 元，各分項(xiàng)倒數(shù)第二名罰項(xiàng)目部 500 元。5.3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題實(shí)行一票否決制，對(duì)復(fù)查的問(wèn)題要一追到底，項(xiàng)目部應(yīng)按公司要求期限制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，整改后報(bào)相關(guān)科室復(fù)查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查評(píng)分匯總表施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查評(píng)分匯總表工程名稱(chēng)檢查項(xiàng)目名稱(chēng)及分值現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目名稱(chēng)名次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料（100 分）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量（100 分）生產(chǎn)安全管理（100 分）材料管理（100 分）評(píng)語(yǔ)注：1 、質(zhì)量技術(shù)內(nèi)業(yè)資料檢查：采用“施工技術(shù)質(zhì)量管理檢查表”現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)感質(zhì)量檢查采用“安裝工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表”2、生產(chǎn)安