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施工現場簽證獎勵考核制度【5頁】.doc

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上傳人：正*** 編號：339289 2022-04-11 5頁 43KB

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1、現場簽證單獎罰考核管理制度現場簽證單獎罰考核管理制度1 1 目的目的為鼓勵項目部各部室及專業工地及時辦理簽證，以增加項目收入，節約工程成本。2 職責分工及流程職責分工及流程2.1 項目經理為監督保證本辦法執行的總負責人；2.2 項目部各部室及專業工地一把手為保證本辦法能夠積極順暢執行并具體執行的責任人；2.3 項目部及專業工地每一位員工都有提出、辦理簽證，為項目開源節流把好關的責任和義務；2.4 項目部各部室為簽證的對外部門。專業工地提出的簽證，先報到項目部歸口部室，然后工地簽證發起人配合歸口部室專業負責人員將簽證單報送監理業主辦理簽字手續。項目部各部室提出的簽證，由部室相關人員直接報監理業主2、辦理簽證手續；2.5 有簽證意向時，簽證發起人必須把簽證意向報知項目部經營部，然后和項目部經營部簽證負責人員共同填寫簽證單。填寫簽證單時，必須做到表述清楚，理由充分，措辭合理。需要做出簽證費用時，由經營部具體負責人員做出費用預算；2.6 簽證單在報送監理業主之前，必須經過項目部歸口部室部長及經營部部長的審核，對于涉及重大費用或事件的索賠，必須經過項目主管副經理及項目經理的審核；2.7 簽證報監理或業主后，項目部或專業工地簽證辦理人員必須及時跟蹤所報簽證單的走向及監理業主簽字情況。要積極和監理業主溝通，縮短審批時間，爭取到有利于項目部索賠成功的審批措詞，當無法和監理業主溝通時，必須及時將實際3、情況向本部室領導、經營部長反饋，當部室領導也無法和監理業主溝通時，部室部長必須及時地將情況匯報給項目主管領導甚至項目經理；2.8 經營部負責監理技經專業和業主計經部門的簽證辦理事宜，監理和業主其它專業或部門的簽證審批由簽證發起人及項目部歸口部門具體辦理；2.9 工地或項目部各部室要積極學習承包合同，深刻理解合同精髓，要善于找到承包合同未明確界定的部分，尋找索賠機會。工地或項目部各部室與項目經營部之間要互相積極的溝通。3 獎勵辦法獎勵辦法3.1 獎勵范圍：凡是涉及簽證的人員并能夠及時積極辦理簽證手續的；3.2 獎勵時間：簽證單在業主同意付費并付款后，將一次性予以獎勵；3.3 正常工程量簽證按照每份簽證 50 至 5000 元不等的金額核定獎勵，具體金額根據所簽證工程量大小，由相關部室部長與經營部部長核定確認并報項目經理批準后執行。3.4 在現場簽證或與業主核對施工圖工程量上，對于簽證多簽部分

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