午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程例會(huì)制度工程例會(huì)制度一、工區(qū)交接班會(huì)一、工區(qū)交接班會(huì)1.現(xiàn)場每日?qǐng)?jiān)持交班會(huì)，地點(diǎn)為工區(qū)會(huì)議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。2.會(huì)議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊(duì)帶班人員參加。總結(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計(jì)劃，提出需項(xiàng)目解決的問題，并落實(shí)整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報(bào)資源配置計(jì)劃，填報(bào)每日施工情況日?qǐng)?bào) 。3. 對(duì)超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報(bào)至項(xiàng)目部例會(huì)解決。4. 工區(qū)建立問題庫，尤其對(duì)影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)列項(xiàng)。在周一至周五的項(xiàng)目部早班會(huì)提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會(huì)2、解決， 協(xié)調(diào)困難時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部或物資部等歸口部門。6.工區(qū)例會(huì)必須及時(shí)傳達(dá)公司、項(xiàng)目部新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。7.確需項(xiàng)目部人員參加的會(huì)議，應(yīng)提前通知與會(huì)部門及人員，并提前告知會(huì)議主要議題及要解決的問題。8.開會(huì)時(shí)由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會(huì)議紀(jì)要整理歸檔。9.會(huì)議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。10.未請(qǐng)假或無故不參加會(huì)議者，由工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。二、項(xiàng)目部早會(huì)：二、項(xiàng)目部早會(huì)：1.項(xiàng)目部每周一至周五早上 7 點(diǎn) 30 分組織一次，由總工程師主持。地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室，總工程師不到崗時(shí)由生產(chǎn)副經(jīng)理3、代為主持。2.會(huì)議由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報(bào)，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。4.會(huì)議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。6.項(xiàng)目部早會(huì)必須及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、公司、項(xiàng)目部的新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。7.開會(huì)時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會(huì)議紀(jì)要整理歸檔。8.會(huì)議紀(jì)律由書記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。9.未請(qǐng)假或無故不參加會(huì)議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。三、月度工程例會(huì)：三、月度工程例會(huì)：1、每月 25 日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。2、會(huì)議要求根據(jù)項(xiàng)目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3、月度生產(chǎn)計(jì)劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)工期、資源需求、需解決的問題等4、根據(jù)計(jì)劃安排，由相應(yīng)