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1、.關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金分配方案一、 現(xiàn)狀分析XXX 集團(tuán)確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，但由于地產(chǎn)管控模式、權(quán)限、管理流程等管理手段初步確立，因此，項(xiàng)目的考核存在空白。二、 解決思路（一） 對項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核及年度考核，與項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及年度預(yù)提獎(jiǎng)金掛鉤；（二） 對項(xiàng)目部人員實(shí)施季度考核及年度考核；與員工季度績效工資及年度崗位項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤。三、 組織結(jié)構(gòu)成立績效管理委員會(huì)， 作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu)， 由集團(tuán)董事長、 財(cái)務(wù)、人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成。績效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室，作為企業(yè)績效管理的日常辦公機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作。 2、設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施考核，由地產(chǎn)總公司執(zhí)行總裁、副總裁及各業(yè)務(wù)總監(jiān)組成。地產(chǎn)總公司人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的具體執(zhí)行管理工作。四、 考核類型（一） 對項(xiàng)目的考核1. 節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核， 可按項(xiàng)目開發(fā)和銷售的過程， 分階段進(jìn)行， 分別在項(xiàng)目開工、 項(xiàng)目銷售開盤、項(xiàng)目竣工及交房入伙四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，綜合考核項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明管理和內(nèi)部管理；對于項(xiàng)目結(jié)算考核，是在項(xiàng)目銷售完成 95%以上，按照項(xiàng)目竣工結(jié)算完成一個(gè)月后和業(yè)主入住一年后， 分兩次對項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益和項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行的綜.合評價(jià)。 具體考核方法是依據(jù)項(xiàng)目考核目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)算， 采取3、加權(quán)累計(jì)算總分的方法。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書A. 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果 = 質(zhì)量管理30% + 進(jìn)度管理30% + 成本管理15%+ 安全文明管理15% + 內(nèi)部管理10%；B. 項(xiàng)目結(jié)算考核結(jié)果 = 項(xiàng)目開工考核15% + 項(xiàng)目開盤考核20% + 項(xiàng)目銷售過 80%考核15% + 項(xiàng)目竣工考核50%； ）+附加（減）分。注：1、附加（減）分是經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究同意，酌情對突出貢獻(xiàn)（或給企業(yè)造成重大損失）的項(xiàng)目的額外分；2、項(xiàng)目結(jié)算考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總額掛鉤。2. 年度考核對項(xiàng)目公司的考核，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展不同，各項(xiàng)目考核指標(biāo)不同。針對公司現(xiàn)有項(xiàng)目，設(shè)立.以下階段：進(jìn)入階段、開拓階段、成熟階段。 A. 進(jìn)入階段的項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司處于進(jìn)入階段是指以新開發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的項(xiàng)目公司， 在項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。B. 開拓階段的項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司處于開拓階段是指以新開發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的項(xiàng)目