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1、1 / 3工程部第 1 節工程部經理：1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業務補貼+個人提成+部門綜合提成2、 績效獎金考核辦法： （績效工資為底薪的 20%， 其中個人 10%、 公司 10%。）績效獎金以部門完成的有效客戶信息數量為考核指標，當月完成部門有效客戶信息數量指標 50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門有效客戶信息數量指標 50% （含） 80%， 享受績效獎金的 50%； 當月完成有效客戶信息數量指標 80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：計件獎金是個人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標準金額為 100 元/個。按照個人完成情況享2、受計件獎金，上不封頂。或帶客戶成單按1%提取，若只做設計，提設計費的 5%。4、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現的產值為考核指標，當月實際綜合產值低于 5 萬元，提成比例為 1%；當月實際綜合產值達到 5 萬元（含）10 萬元的，提成比例為 2%；當月實際綜合產值達到 10 萬元（含）以上，提成比例為 3%。6、部門綜合提成的考核：1)公司部門工程可根據設計部、市場部綜合業績進行考評，月完成 100 萬以下工程量，允許投訴 24 次；月完成 100 萬以上工程量，允許投訴 35 次。工程投訴未超出規定，合格率 100%，每月提取當月所完工程額的0.2%；工程投訴超出規定 35 次，合3、格率 100%，每月提取當月所完工程額的 0.1%；工程投訴超出規定 8 次以上，合格率 100%，當月無部門提成。若結算回尾款,再提 0.2%.（注個人負責的項目不在范圍內）8、項目個人提成方式：分兩2 / 3次提成：客戶交納二期工程款且即將完工時，提成 0.5%；客戶交納工程尾款后提0.5%:9、當月無工地管理，則只發基本工資10、施工期間沒按時跟蹤服務或工作怠慢，造成客戶、工長投訴、超過工期等問題，1 次扣除績效 20%，2 次扣除績效 50%，3 次扣完。11、工程部經理負責高端客戶的施工管理工作，提成比例和項目經理相同。第 2 節項目經理1、薪酬結構為：基礎工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執單提成+錦旗獎金 2、執單提成：所執單值的 1%。項目個人提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款且即將完工時，提成 0.5%；客戶交納工程尾款后提 0.5%:3、罰款提成：遵守公司相關