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1、工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作 業(yè) 文 件作 業(yè) 文 件薪 酬 管 理 辦 法薪 酬 管 理 辦 法1 1 目的目的1.1 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。1.2 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過(guò)建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，從崗位責(zé)任、績(jī)效評(píng)估多維度體現(xiàn)員工工作價(jià)值， 給員工以安全感和歸屬感， 從而有利于吸引、 保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工，為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。1.3 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念通過(guò)按勞分配、按資分配等多種薪酬激勵(lì)計(jì)劃的組合運(yùn)用，建立責(zé)任和利益共享的薪酬體系。有效激勵(lì)員工崗位貢獻(xiàn)，引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成2、長(zhǎng)，體現(xiàn)企業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價(jià)值觀。2 2 范圍范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會(huì)在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 人力資源部（綜合部） ：a) 負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。d）員工崗位津貼、福利項(xiàng)目的核定。3.2 各用人部門(mén)依據(jù)考核確定本部門(mén)員工的績(jī)效工資。3.3 財(cái)務(wù)部：a) 基本工資、績(jī)效工資、股權(quán)紅利、崗位津貼的發(fā)放。b) 股權(quán)變更的辦理和股權(quán)管理臺(tái)帳的建立。文件編號(hào)：批準(zhǔn)：3.4 物業(yè)3、公司受人力資源部（綜合部）委托負(fù)責(zé)實(shí)物福利的采購(gòu)和發(fā)放。3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)基本工資和績(jī)效工資的審批。3.6 董事會(huì)：a) 負(fù)責(zé)薪酬制度的審批。b) 新增薪資、福利項(xiàng)目的審批。c) 年度薪資預(yù)算的審批。3.7 股東會(huì)：a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。b) 股東增減及股權(quán)變更的審批。4 4 薪酬體系薪酬體系4.14.1 定義定義本制度中所指薪酬是廣義薪酬概念，是指企業(yè)對(duì)員工所作的貢獻(xiàn)，包括付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)的績(jī)效的承認(rèn)及所付給的相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。具體由薪資、崗位持股、津貼福利三部分組成。其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股作為針對(duì)特定骨干群體的利潤(rùn)分享計(jì)劃屬于股權(quán)激勵(lì)范疇，津貼福利屬于職務(wù)消費(fèi)和員工保障范疇。4.2 基本框架4.2.1 基本原則a) 貫徹按勞分配和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合、以及效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡(jiǎn)便適用原則，