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1、鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案一、一、目的：目的：為加強(qiáng)薪酬管理的計(jì)劃性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿功能，適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點(diǎn)，特制定本薪酬管理方案。二、二、適用范圍：適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書(shū)記外的員工。三、三、薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級(jí)（一）公司對(duì)各部門的薪酬管理公司對(duì)各部門的薪酬管理主要包括以下方面：1、確定公司薪酬總體水平；2、確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；3、確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù)；4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬；5、確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù)；2、6、審批部門對(duì)員工的薪酬管理；7、確定薪酬的計(jì)算方法和發(fā)放時(shí)間。（二）部門對(duì)部門內(nèi)員工的薪酬管理1、根據(jù)對(duì)員工個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任考核確定個(gè)人的各單項(xiàng)薪酬；2、薪酬管理的結(jié)果及時(shí)保送公司審批。四、四、薪酬管理責(zé)任人：薪酬管理責(zé)任人：公司薪酬管理由行政人事部負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。五、五、薪酬結(jié)構(gòu)與確定薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一） 薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績(jī)效工資+季度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資銷售部員工的季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理辦法另行制定。（二）公司薪酬管理的內(nèi)容1、員工月固定工資；2、部門月3、績(jī)效工資；3、部門季度績(jī)效工資；4、部門年度績(jī)效工資；（三）部門薪酬管理的內(nèi)容：根據(jù)公司確定的部門單項(xiàng)工資確定以下內(nèi)容：1、員工的月績(jī)效工資；2、員工的季度績(jī)效工資；3、員工的年度績(jī)效工資。六、六、結(jié)構(gòu)薪酬的計(jì)算：結(jié)構(gòu)薪酬的計(jì)算：部門薪酬管理范圍內(nèi)的薪酬計(jì)算由部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。公司薪酬管理范圍內(nèi)的計(jì)算方式如下：（一） 、員工月固定工資1、公司確定員工的月固定工資；2、行政人事部統(tǒng)計(jì)員工月度內(nèi)的出勤情況， 達(dá)到月度內(nèi)規(guī)定的出勤天數(shù)直接按個(gè)人的月規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；月度內(nèi)出勤異動(dòng)，按第七條作薪酬調(diào)整。（二）部門月績(jī)效工資1、公司確定部門月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2、行政人事部根據(jù)部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核得分， 結(jié)合公司總體月度目標(biāo)責(zé)任考核的情況，確定各部門的實(shí)際的月度績(jī)效工資。當(dāng) EB時(shí)， YB= Y0*EB*1+（EB）/；當(dāng) EB時(shí)， YB= Y0*EB*1-（EB）/；其中：YB表示部門月