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1、基于崗位評價的某房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計摘要：在現(xiàn)代房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的今天，作為房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常管理中，切實注重薪酬管理工作的開展和優(yōu)化，但是為了更好地利用薪酬管理方案促進不同崗位人員工作主動積極性的提升，就必須以崗位評價這一視角，切實加強薪酬管理方案的設(shè)計。本文結(jié)合某房地產(chǎn)公司的實踐，對其薪酬管理方案的設(shè)計提出了幾點淺見。關(guān)鍵詞：崗位評價；房地產(chǎn)公司；薪酬管理方案設(shè)計針對 A 房地產(chǎn)公司在薪酬管理方面的不足， 在 2015 年，基于崗位評價的視角，開始注重薪酬管理方案的優(yōu)化和完善，并通過兩年多的實踐，取得了良好的效果。以下對其進行針對性的分析。1.某房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析A 房地2、產(chǎn)公司成立于 1998 年，在 M 市成立，注冊資金12000 萬元，在 M 市具有一定的實力，主要涉及的業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)。 在當(dāng)前的大發(fā)展背景下， 隨著新經(jīng)濟時代的到來，全球競爭日益激烈的今天，A 房地產(chǎn)公司切實注重經(jīng)營管理策略的優(yōu)化和完善。尤其是在競爭日益激烈的今天，加強薪酬管理工作的開展，對于促進薪酬管理水平的提升和崗位職能發(fā)揮有著十分重要的作用。但是其在 M 市的同行業(yè)水平中，薪酬水平較低，這主要是因為其薪酬標(biāo)準(zhǔn)是 2010 年所制定，而由于其薪酬競爭優(yōu)勢不足，使得其難以吸引并留住人才。即便是其 2010 年在 M 市的薪酬水平較高，但是因為其在薪酬增長制度上不科學(xué)，大都是公司領(lǐng)導(dǎo)的意3、愿來主導(dǎo)，在科學(xué)性和公平性上較為缺乏，但是其與外部勞動市場標(biāo)準(zhǔn)脫軌嚴(yán)重，甚至造成同一崗位薪酬比同行業(yè)平均水平低的情況，而在目前物價飛漲的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的薪酬增長制度已經(jīng)難以滿足職工日益劇增的生活要求，使得一些能力較強的職工紛紛跳槽，極大地影響了企業(yè)的問題。2.基于崗位評價的 A 房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計2.1 基本原則與年度總薪酬不同崗位明細(xì)確定A 房地產(chǎn)公司在薪酬管理方案設(shè)計中，始終堅持公正、吸引力、經(jīng)濟性、認(rèn)可性、合法性、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，并切實注重內(nèi)外部薪酬水平的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上制定薪酬水平。按照崗位評價所需從高層管理、行政管理、銷售、技術(shù)四類崗位，對其薪酬中值、重疊度、級差、級內(nèi)分檔等進行了確定。對其年度總薪酬不同崗位的明細(xì)表進行了確定，如下：崗位序列 一檔 二檔 三檔 四檔一級高層管理人員 50 萬元 45 萬元 40 萬元 35 萬元二級高層管理人員 47 萬元 42 萬元 3