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1、*置業(yè)公司薪酬方案置業(yè)公司薪酬方案一、設(shè)計(jì)思路一、設(shè)計(jì)思路1、本薪酬方案的設(shè)計(jì)目的：、本薪酬方案的設(shè)計(jì)目的：（1）提高薪酬對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)保障功能和心理激勵(lì)功能；（2）控制公司經(jīng)營(yíng)成本，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，塑造企業(yè)文化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、設(shè)計(jì)原則：、設(shè)計(jì)原則：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考慮因素：、本薪酬方案考慮因素：（1）薪酬體系：崗位、工作量、影響力、個(gè)人能力及任務(wù)完成等幾方面相結(jié)合的寬帶薪酬體系；（2）薪酬水平：考慮的是社會(huì)生活成本和外部薪酬支付情況，體現(xiàn)的是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性；（3）薪酬結(jié)構(gòu)：不同職位員工之間薪酬的差異，體現(xiàn)的是內(nèi)部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（貨幣形式）和間接薪酬2、（非貨幣形式） 。（5）特殊群體薪酬（6）薪酬管理政策二、薪酬體系二、薪酬體系1、職級(jí)職等劃分、職級(jí)職等劃分（1）四個(gè)職級(jí)分別為：A 級(jí)為高層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)（即高層） 、高級(jí)顧問、高級(jí)工程師特聘技術(shù)人才B 級(jí)為部門經(jīng)理、主任、部長(zhǎng)（即中層）C 級(jí)為部門副經(jīng)理、部門主管（即基層管理）D 級(jí)一般員工級(jí)（基層）（2）三十一個(gè)薪酬級(jí)別：A 級(jí)從 A1A6B 級(jí)從 B1B7C 級(jí)從 C1C8D 級(jí)從 D1D10（3）職級(jí)職等以崗位為基礎(chǔ)，其目的則在于打破傳統(tǒng)同崗?fù)甑男劫Y模式，承認(rèn)員工之間能力、技能的差別，給員工在有限的晉升空間內(nèi)可以通過在本崗位上提高自身能力、技能以提升待遇。詳見附表 1（4）工資等級(jí)劃分為四3、個(gè)大級(jí)，每個(gè)大級(jí)中又設(shè)若干小級(jí)，目的在于區(qū)分不同崗位因其工作量及貢獻(xiàn)力不同體現(xiàn)出的薪酬差異，同時(shí)區(qū)分在同等職位上因能力、工作量、責(zé)任心等的不同體現(xiàn)出的薪酬差異。（5）該薪酬為員工的晉升、晉級(jí)提供有效渠道，讓不同職能等級(jí)的員工都有上升空間。2、技能、能力評(píng)定、技能、能力評(píng)定（1）根據(jù)崗位說明書中的任職資格對(duì)各崗位進(jìn)行薪酬評(píng)分定級(jí)，原則上按照所屬職位最底標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，根據(jù)其任職期間表現(xiàn)逐步調(diào)整。（2）工作期間按照各月度考核，定期對(duì)在崗員工薪酬作升級(jí)或降級(jí)處理。（3）原則上 3 個(gè)月內(nèi)考核不合格或連續(xù)三次工資標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)，公司做辭退處理。三、薪酬形式結(jié)構(gòu)三、薪酬形式結(jié)構(gòu)1、基礎(chǔ)工資、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資 80%比例（詳見崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)）功能：保證員工的基本生活，同時(shí)作為計(jì)算加班工資的基數(shù)。享有范圍：全體員工。（）基礎(chǔ)工資，其標(biāo)準(zhǔn)的確定是建立在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司薪酬間接薪酬 （福利）補(bǔ)貼