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慧智環境工程公司員工獎勵制度【5頁】.doc

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上傳人：正*** 編號：339737 2022-04-11 5頁 65.50KB

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1、員工獎勵制度為豐富完善多元激勵機制，弘揚公司文化，展現優秀團隊及優秀員工風采，激發人力資源潛能，增強公司凝聚力，特制定本制度。一、獎勵項目獎勵項目分為兩大類：常設獎項、特殊獎項。常設獎項體現對公司文化價值觀、生產經營發展戰略及員工行為的持續導向；特殊獎項，則突出員工的特殊閃光點及創造的直接效fHl o二、評審原則（一）遵循“公開、透明”的原則：依據評選標準，通過公司內網等形式對參選事跡在公司范圍內進行公示。（二）遵循“客觀、公正”的原則：人力資源部對參選單位及個人的評比過稈進行檢查、核實，使所有參選者機會均等。（三）遵循“競爭、擇優”的原則：在全公司范圍內選樹具有代表性的過硬標桿，2、營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；形成向先進看齊、向優秀靠攏的組織文化。（四）遵循“嚴謹、嚴格”的原則：在公司范圍內選拔精英，發揮模范帶頭作業；嚴格評比標準，做到宇缺毋濫。（一）常設獎項及評選標準：1、“先進單位”，分為“先進營銷單位”、“先進科研單位”、“先進生產單位”、“先進管理單位”四個系列，參選對象為慧押公司各生產經營管理單位。2、 “優秀干部”，分為“優秀營銷經理”、“優秀科技干部”、“優秀生產干部”、“優秀管理干部”四個系列，參選對象慧智公司各系統中層管理人員。3、 “員工標兵”，分為“營銷標兵” “技術標兵” “生產標兵” “管理標兵” “服務標兵”五個系列，參選對象3、慧智公司各系統員工。1、先進單位評選標準項目評分內容總分(100)1任務指標圓滿完成公司年度計劃經營指標和年歷工作任務。20共項指標2、成本管控在完成工作任務的同時節本降耗，科學合理控制成本、提高效益。103、團隊建設宣傳踐行企業文化。人才培養有計劃有措施有成效，人員素質不斷提升，部門凝聚力強，工作效率高、104、制度建設與執行制度健全，流程暢通。臺帳記錄、檔案資料齊全，無違章違紀現象發生。105、工作環境工作及辦公環境整潔。物品、資料、工作器具擺放整齊。106、工作飽滿程度工作任務飽滿。工作量大、時間緊、任務重。107、先進經驗或方法有可推廣的管理方面的先進經驗或方法。根據上報材料加5-10分。5-10單項指標1、安全生產安全生產無重人事故。102、質量管理質量、環保和員工健康管理無重大事故。103、設備管理設備及時維護和保養。資產實物和帳卡相符，資料齊全準確；設備安全防護措施到位。

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