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1、蛇口華海機(jī)械冶金工程有限公司新薪酬體系實(shí)施細(xì)則蛇口華海機(jī)械冶金工程有限公司新薪酬體系實(shí)施細(xì)則（草案）一、總則一、總則第一條：新的薪酬體系是建立在崗位價(jià)值評(píng)估、員工任職資格評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上的，采取了以注重引導(dǎo)和重視員工個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提升的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，本細(xì)則作為寬帶薪酬在具體推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的操作方法。二、領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室崗位二、領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室崗位第二條：結(jié)合集團(tuán)公司整體考核方案，對(duì)于公司總經(jīng)理（B 層級(jí)）實(shí)行年薪制，以標(biāo)準(zhǔn)年薪的 60作為固定工資，實(shí)行月度發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)年薪的 40作為績(jī)效工資，在年底結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放。 （具體辦法見(jiàn)考核辦法） 。第三條：其他管理崗位及辦公2、室人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，標(biāo)準(zhǔn)年薪固定工資（50）+月度績(jī)效工資（40）+年度績(jī)效（10） ，結(jié)構(gòu)工資制適用于 B、C、D 及 E層級(jí)部分崗位，即總經(jīng)理助理、綜合管理部（除司機(jī)）及財(cái)務(wù)人員、技術(shù)發(fā)展部及業(yè)務(wù)部經(jīng)理。第四條：實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的崗位（司機(jī)除外） ，以標(biāo)準(zhǔn)年薪的 50作為固定工資，實(shí)行月度發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)年薪的 40作為績(jī)效工資，實(shí)行月度或季度發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)年薪的10作為年度績(jī)效視公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況發(fā)放。司機(jī)崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬的 50作為固定工資月度發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)薪酬的 50作為績(jī)效工資月度發(fā)放，無(wú)年終績(jī)效。第五條：管理崗位的績(jī)效工資與部門(mén)及公司當(dāng)月 KPI、CPI 考核結(jié)果掛鉤，具體發(fā)放額度由各部門(mén)3、結(jié)合本人工作績(jī)效調(diào)節(jié)發(fā)放。三、生產(chǎn)系統(tǒng)三、生產(chǎn)系統(tǒng)第六條：生產(chǎn)系統(tǒng)員工以標(biāo)準(zhǔn)年薪的 50作為固定工資，按月度發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)年薪的 50作為績(jī)效工資，以產(chǎn)量提成的方式獲得，績(jī)效工資總額實(shí)發(fā)提成總額-加班費(fèi)，按月度發(fā)放，年度無(wú)績(jī)效工資。第七條：在生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合員工薪酬定位，實(shí)行績(jī)效工資及加班費(fèi)包干制，采取產(chǎn)量提成形式：直條 16 元/噸，焊網(wǎng) 40 元/噸。提成總額包括生產(chǎn)車間員工加班費(fèi)及績(jī)效工資。第七條：人工費(fèi)包干適用于生產(chǎn)系統(tǒng)除生產(chǎn)部經(jīng)理以外所有人員。第八條：績(jī)效工資的內(nèi)部分配細(xì)則由生產(chǎn)部擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。每個(gè)員工具體發(fā)放額度參照薪酬層級(jí)表。第九條：績(jī)效工資的分配方法要體現(xiàn)公平、合理的原則，體現(xiàn)根據(jù)貢獻(xiàn)大小的分配原則。四、業(yè)務(wù)系統(tǒng)四、業(yè)務(wù)系統(tǒng)第十條：為了更大的激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，對(duì)業(yè)務(wù)人員采取提成制的方式，提成細(xì)則由華海業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部擬定。第十一條：業(yè)務(wù)人員以崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪的