建筑施工企業成本管理的關鍵制度【5頁】.doc
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上傳人：正***
編號：339858
2022-04-11
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1、建筑施工企業成本管理的關鍵制度項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。在 當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變 小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現利潤最大化，是廣 大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把 對項目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于 項目成本的管理，深練內功，確保了自己企業在低價中標的 情況下，經濟效益最大；因此，加強項目的成本控制對目前 施工企業來說是必須的和刻不容緩的。成本控制不好，對企 業來說只有一個后果-就是倒閉；以筆者在安徽水利10多 年的成本核算管理經驗認為，加強項目成本控制，不可缺少 的在企業中要建立如下幾個關鍵成本控制2、制度。一、投標前的項目經濟評價制度。建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預 測各項經濟指標，是企業層次從源頭上把住成本關口的重要 環節。并且考慮到如果中標后的資金回收情況，業主的履約 情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力等情況；地 方施工環境情況，未來社會、環境、法律等各方面風險情況, 在廣泛、深入地進行市場調查研究的基礎上，將投標成本與 實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦” 做到心中有數。綜合得出企業如果實施該項目的預期利潤 率。在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。確 保能中標的情況下使利潤最大化。不經過經濟評價不輕易投 標。二、目標成本責任制。目3、標成本既是企業層次對項目實施成本控制和考核的 尺度，又是項目層次努力要達到的成本指標要求。工程中標 后，應及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定。也就 是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的 市場價格等因素，結合企業自身的施工能力、管理水平，按 照成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序 （單元）應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素, 進行成本倒推，優化施工組織設計方案，并依據優化的施工 組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目 的目標成本， 以便指導施工和進行成本的有效控制。 公司和 項目部簽定目標成本責任制，明確考核獎懲辦法；要把工期、 質量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結 合起來，建立科學有效的成本管理機制。為實現目標成本， 項目層次應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全 過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明
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