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1、1 / 3一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資，確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。二、 通常情況下， 工程例會(huì)每周召開一次， 具體時(shí)間由第一次工程例會(huì)確定。除定期的工程例會(huì)外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。四、參加對(duì)象：（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；（二）、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師；（三）、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等；（四）、其他相關(guān)單位2、：負(fù)責(zé)人。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2 / 3（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（八）、研究確定各3、方在施工過程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。六、例會(huì)內(nèi)容：（一）、施工單位匯報(bào)內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：1、前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。4、對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。3 / 3（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2、對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行