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1、三茅人力資源網資料頻道，中國最大的人力資源專業資料庫 http:/ 1薪酬的構成 2任職者初定薪原則2薪檔劃分 2薪酬調整原則 3薪酬普調 3業績調薪 3職位異動調薪 3福利 4假期與薪酬 41中金國建現行薪酬體系中存在的問題中金國建現行薪酬體系中存在的主要問題是：1薪酬體系尚未形成，基本上是無成文規范的個別談判制；2薪酬結構中沒有任何同員工工作績效相關聯的成分，造成了薪酬的激勵性很差。設計的基本思路中金國建在管理中存在的問題，從職位體系的角度來看，主要原因是員工不知道自己應該干什么，除了自身的素質還需進一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：1 根據各個崗位對企業的相對價值，確定相應2、的薪酬等級；2 根據市場薪酬水平確定中金國建的薪酬水平；3 確保中金國建的員工薪酬的激勵性；4 確保中金國建員工薪酬的可成長性。基本概念年度基本現金收入：基本月薪收入年度月薪數量年度固定現金收入：年度基本現金收入總額+年度補貼收入總額年度總現金：年度固定現金收入總額+年度變動收入總額年度總薪酬：年度現金收入總額+年度福利總額10%分位：表示有 10%的數據小于此數值，反映市場的低端水平。25%分位：表示有 25%的數據小于此數值，反映市場的較低端水平。50%分位：表示有 50%的數據小于此數值，反映市場的中等水平。75%分位：表示有 75%的數據小于此數值，反映市場的較高端水平。90%分位：表3、示有 90%的數據小于此數值，反映市場的高端水平。2薪酬的構成基本工資職位工資季度獎金項目獎金基本工資：薪酬中保證員工基本生活的部分，中金國建員工的基本工資為每人每月500 元。職位工資：固定現金收入減去基本工資的部分。基本工資職位工資固定現金收入季度獎金：體現員工工作績效的薪酬，同員工的個人工作狀況，部門的工作狀況，公司的工作狀況相關聯。項目獎金：在工程項目出現超額完成目標的情況下，發放的額外獎勵。任職者初定薪原則根據職位評估劃分的職級是一種針對職位的相對價值而形成的分布結構， 它可以客觀、科學地反映各職位的價值。然而，在實際工作職位中，不同在職者會因為學歷、專業經驗、公司工作年限、工作量飽和度等各因素的不同而與職位評估的結果產生差異。在初定薪時，公司應根據各種因素做出綜合判斷。薪檔劃分在職位不變的情況下， 各職位任職者將根據業績評估結果在本薪等內部進行薪酬的動態調整，實現檔級能上能下，