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1、AHWY/XR03版次：A/0共 2 頁第 1 頁考核制度考核制度一、績效考核原則：1.績效考核不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是的發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點和不足之處，以揚長避短、有所改進和提高2.績效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)，3.績效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)4.績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊5.績效考核應(yīng)堅持定性考核與定量考核相結(jié)合二、考核內(nèi)容：1.接受指令（是否能接受指令以及完成工作情況）2.工作質(zhì)量（工作是否正確）3.工作數(shù)量4.準(zhǔn)時性（是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成）5.崗位表現(xiàn)（工作的處理過程和結(jié)果是否正確）6.獨立性（是否能獨立完成工作）7.主動2、性（能否積極工作，自愿做事）8.勞動紀(jì)律9.儀表10.行為規(guī)范考核辦法：考核分為兩個步驟進行，即初評和終評。1.初評人必須本著實事求是，公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分全面的對考核者進行評定。評語必須簡明扼要，用詞準(zhǔn)確。2.終評人必須持公正態(tài)度對初評人給予評定者的評語進行審核。若終評人認(rèn)為初評人的評語有失誤或與本人了解的實際情況有偏差，應(yīng)及時與初評人溝通，對評語進行調(diào)整。評語等級與等級分布評語等級評語含義評分A優(yōu)秀90 分以上B良好80-89 分C合格60-79 分D不合格60 分以下考核程序；1.績效考核工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實施，初評人為部門經(jīng)理，終評人為行政人事部經(jīng)理。2.終評分?jǐn)?shù)要經(jīng)總經(jīng)理審核33、.每月最后一個工作日由各部門負(fù)責(zé)人組織員工填寫員工績效考核表，下月 5 日以前交到行政人事部。AHWY/XR03版次：A/0共 2 頁第 2 頁4.由行政人事部負(fù)責(zé)員工績效考核資料的匯總、歸檔、整理工作。5.對于績效考核中不合格的員工，行政人事部將給予相應(yīng)的處罰、培訓(xùn)，直至終止勞動關(guān)系。注意事項：1.員工績效考核工作必須認(rèn)真對待，本著實事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊。2.進行員工績效考核工作時，不得影響正常工作。3.員工對考評工作不理解或不同意時，應(yīng)逐級反映，如遇到不正當(dāng)?shù)母缮婊虼驌魣髲?fù)可直接向總經(jīng)理匯報。4.員工績效考核工作應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃的進行，必須做到有始有終，切忌走過場。績效考核表績效考核表部門：姓名：日期：評比內(nèi)容評比內(nèi)容分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)備注備注接受指令工作質(zhì)量工作數(shù)量準(zhǔn)時性崗位表現(xiàn)獨立性主動性勞動紀(jì)律儀表行為規(guī)范初評人：終評人：總經(jīng)理：