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1、1 / 5會議制度一、目的1、促進公司水平部門、垂直部門間的溝通與協作；2、前期工作的進度、成績總結；前期提出問題的整改結果；3、提出本期存在的問題、缺陷；4、解決問題；5、提出下期的工作方案、節點和目標；6、根據會議紀要，追蹤考評各部門工作進度和結果。二、會議紀律1、部門負責人或相關責任人，如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報工作進度及工作計劃、存在問題、需要公司出面辦理或協調的事項等；2、如無故缺席視同曠工，按公司相關管理制度處理；3、每次開會前，參會人員應積極準備當次會議議題的相關內容，會議中提出合理的建議和意見；4、參會人員應2、尊重發言人的工作成果，禁止隨意中斷發言人的講話，搶奪話語權，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；5、匯報工作情況時，應言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴大化；6、參會人員會議期間不得隨意離席，手機調成振動或靜音狀態以免擾亂會議秩序；7、參會人員應及時做好自己的記錄，以便隨時做好各自范圍內的交付任務和檢查工作，嚴禁憑一顆腦袋闖天下；2 / 58、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發參會人員及科室。同時存放檔案室一份備查。三、會議地點公司會議室（由項目部組織的會議地點可項目部）四、會議分類序號會議名稱組織者1、公司范圍：總經理或其指定代理者2、施工項目：項目經理或其指定代理者1、公司范圍：3、總經理或會議內容協調、處理，布置第二天的施工任務。參加人員公司、承包制的負責人可以不參加）2、項目部：所有管理人員召開時間當天生產中存在的安全、質量、進度等問題，進行1、公司：各科室負責人（駐外分每天 17 點 1 碰頭會3 / 5當周生產中存在的安全、質量、進度、工程計量計1、公司：各科室負責人（駐外分公司：周六價、部門之間協調等問題，進行協調、處理，布置公司、承包制的負責人每月參加一下周的施工任務、節點、目標。次，或電話匯報業務）2、項目部：所有管理人員1、例行（或突擊）檢查中存在安全、質量、進度、1、組織者通知參加人員 9 點；項目部：自定 2 周例會其指定代理者2、施工項目：項目經理或其指定代理者例行（或突3 擊）檢查總結會檢查組織者工程資料、與業主、監理溝通協調等問題的總結，對存在問題提出書面整改要求，及整改限期；2、過整改期限，進行復查，對整改情況予以評價；1、新技術、新工藝、