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1、1鴻暉地產(chǎn)鴻暉地產(chǎn)南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件簽發(fā)人：關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門：為加強薪酬管理的科學性，規(guī)范薪酬發(fā)放，并很好結(jié)合公司部門目標責任管理方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定實施鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案 ，現(xiàn)將該方案予以公布。本方案自公布 2004 年起實施，請各部門遵照執(zhí)行。南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主題詞：發(fā)布 薪酬 方案 通知主送：曹總、張總、各部門抄送：集團公司郭總、物業(yè)管理公司、幼兒園鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案2鴻暉地產(chǎn)鴻暉地產(chǎn)一、一、 目的：目的：為加強薪酬管理的計劃性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責任考核方案，充分2、發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能，適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點，特制定本薪酬管理方案。二、二、 適用范圍：適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。三、三、 薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級（一）公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面：1、確定公司薪酬總體水平；2、確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；3、確定部門各單項薪酬計算基數(shù)；4、根據(jù)部門目標責任考核結(jié)果確定部門各單項薪酬；5、確定部門內(nèi)員工單項薪酬的計算基數(shù)；6、審批部門對員工的薪酬管理；7、確定薪酬的計算方法和發(fā)放時間。（二）部門對部門內(nèi)員工的薪酬管理1、根據(jù)對員工個人的目標責任考核確定個人的各單項薪酬；2、薪酬3、管理的結(jié)果及時保送公司審批。四、四、 薪酬管理責任人：薪酬管理責任人：公司薪酬管理由行政人事部負責，薪酬管理工作經(jīng)公司總3鴻暉地產(chǎn)鴻暉地產(chǎn)經(jīng)理批準后實施。各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負責，薪酬管理工作經(jīng)公司批準后實施。五、五、 薪酬結(jié)構(gòu)與確定薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一）薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理辦法另行制定。（二）公司薪酬管理的內(nèi)容1、員工月固定工資；2、部門月績效工資；3、部門季度績效工資；4、部門年度績效工資；（三）部門薪酬管理的內(nèi)容：根據(jù)公司確定的部門單項工資確定以下內(nèi)容：1、員工的月績效工資；2、員工的季度績效工資；3、員工的年度績效工資。六、六、 結(jié)構(gòu)薪酬的計算：結(jié)構(gòu)薪酬的計算：部門薪酬管理范圍內(nèi)的薪酬計算由部門制定，報公司批準。公司薪酬管理范圍內(nèi)的計算方式如下：4鴻暉地產(chǎn)鴻暉地產(chǎn)（