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1、建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度建筑工程公司員工獎(jiǎng)懲制度提要建筑工程公司員工獎(jiǎng)懲制度提要: :現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者”給予通報(bào)表?yè)P(yáng):品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦 條件下工作，足為楷模者：1） 公司的基本政策是： 以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲， 鼓勵(lì)先進(jìn)、 鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。2）公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：a ）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。b ）階段性獎(jiǎng)勵(lì):如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。c ）專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算,由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。3）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者,給予通2、報(bào)表?yè)P(yáng):品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。4） 現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：a）對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；b） 節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；c）遇有突發(fā)事件,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者；d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障,予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者；f） 年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；g） 提前或超額完成任務(wù)”且品質(zhì)優(yōu)異者；h）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；i）維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)”確有功績(jī)者；j）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；k）研究發(fā)明，對(duì)公司確3、有貢獻(xiàn),并使成本降低、利潤(rùn)增加者。5）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有：a ）行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同；b）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。c ）行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。6 ）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次:a）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者;b ）上班時(shí)間內(nèi)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者；c）因個(gè)人過失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。7）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者,予以記過:a ）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者；b）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧z防礙他人工作而不聽勸告者;C）違反組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系;d） 工作中酗酒”以致影響自己和他人工作者；e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸