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1、施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 增強(qiáng)廣大干部、 職工的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化安全管理，控制和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 在公司所屬單位實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第四十七條交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員范圍： 公司管理層及機(jī)關(guān)所有人員、施工分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目全體人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全負(fù)責(zé)人。 子公司安全負(fù)責(zé)人應(yīng)由子公司下文并報(bào)公司安全監(jiān)察局批準(zhǔn)。第四十八條公司依據(jù)制度制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。分 （子） 公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分（子）公司簽2、訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書， 分公司與施工項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司管理層及機(jī)關(guān)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和公司月安全生產(chǎn)管理成果掛鉤。第四十九條安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上交。公司管理層及機(jī)關(guān)所有人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度： 由公司安監(jiān)局提出方案、總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司管理層及機(jī)關(guān)人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按季度交納， 每季度第一個(gè)月 15 日前交納，不按規(guī)定上交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不予考核兌現(xiàn)。分公司經(jīng)理按年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書確定的數(shù)額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后 10 日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。分公司書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科長(zhǎng)（主持安3、全科工作的副科長(zhǎng)） 和其他班子成員分別按分公司經(jīng)理的 0.5 倍比例交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分公司機(jī)關(guān)其他人員為 0.10.4 倍。生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之 1.5 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后 10 日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納 300010000 元不等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體交納數(shù)額由安全監(jiān)察局制定，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書后 10 日內(nèi)一次性交納到公司財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)根據(jù)合同價(jià)劃分四個(gè)檔次：1000萬元以下項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理交納 5000 元；1000 萬元5000 萬元項(xiàng)目交納 1.5 萬元；5000 萬元1 億元項(xiàng)目交納 2 萬元；1 億元以上項(xiàng)目，在交納 2 萬元的基礎(chǔ)上，每增加