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1、1 / 4科研推先（QC 活動）制度1 科技研究開發(fā)管理工作的宗旨把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍繞開發(fā)新技術(shù)（工藝）、新產(chǎn)品（裝備）提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、適應市場發(fā)展的需要，為提高企業(yè)的市場競爭力服務。2 科技研究開發(fā)工作原則1.堅持“強化創(chuàng)新、重點突破、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的基本原則；2.堅持為企業(yè)發(fā)展、擴展提供技術(shù)依托，培育企業(yè)核心競爭力發(fā)展原則；3.面向市場，依托工程，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；4.以應用研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為主，適當考慮超前技術(shù)儲備研究。3 科技研究開發(fā)的主要內(nèi)容1.施工生產(chǎn)中的新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的研究開發(fā)；2.引進技術(shù)和裝備的消化吸收、改進推廣；各2、種工程測試技術(shù)的開發(fā)應用；3.技術(shù)創(chuàng)新樣板工程、為適應市場投標需要進行的施工技術(shù)先期研究；4.安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動衛(wèi)生等方面的先進技術(shù)研究開發(fā)；5.優(yōu)化施工組織、提高管理水平方面的管理科學研究開發(fā)。4 機構(gòu)和責任人1.項目經(jīng)理部的總工程師為本單位（工程項目）科技開發(fā)項目的組織和技術(shù)負責人；2.項目施工技術(shù)部負責項目的具體實施，是項目部科技開發(fā)的主管部門。2 / 43.集團（公司）與工程公司雙方簽訂科技合同,合同簽訂后，雙方應按照合同的規(guī)定，認真組織實施。項目實施管理的重點在課題組，課題組長對課題全面負責，對課題經(jīng)費有支配權(quán)，總工程師負責參研單位（人員）之間的協(xié)調(diào)配合。5 科技項目計劃的選項和3、申報1.選項： 根據(jù)自身科技進步和市場的需要， 結(jié)合施工生產(chǎn)實際或根據(jù)集團 （公司）科技發(fā)展規(guī)劃的指導，有針對性地進行項目可行性調(diào)研、篩選，確定需要申報的科研項目。2.申報：工程公司根據(jù)集團（公司）科技創(chuàng)新年度計劃（指導性），結(jié)合本公司各項目生產(chǎn)經(jīng)營需要，歸口向集團（公司）申報集團（公司）科技研究開發(fā)計劃課題申請表和集團（公司）科技研究開發(fā)計劃課題申請匯總表。每年第四季度，向科技開發(fā)部申報下一年度科技項目計劃，所申報的項目需經(jīng)單位總工程師或行政領(lǐng)導簽章。3.為確保科研計劃項目取得最大成效，申報課題立項應遵循下列原則(1)工程中急需解決的難、新技術(shù)問題。(2)緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營，且社會、經(jīng)濟效益前景良好。(3)有利于確保企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。(4)有利于提高經(jīng)濟效益、 工程質(zhì)量， 保證施工安全及保護環(huán)境， 且效果顯著。(5)對企業(yè)長遠發(fā)展和技術(shù)領(lǐng)域拓展有重要影響。(6)有利于科技