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1、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）湖北湖北*汽車工程塑料有限公司汽車工程塑料有限公司制造部計(jì)件工資分配方案制造部計(jì)件工資分配方案1 1、目的、目的1.1 完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。1.2 體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。2、適用范圍適用范圍湖北*汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。 不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。3 3、職責(zé)職責(zé)3.1 生產(chǎn)車間：匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量3.2 質(zhì)量部：對(duì)班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)3.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放3.4 2、總經(jīng)辦（公司辦） ：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3.5 技術(shù)部(技術(shù)中心)：負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。4 4、定義定義產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合3、質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。5 5、工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)：5.1 稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。5.2 實(shí)行班組集體計(jì)件， 通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。5.3 集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)加班系數(shù)。5.4 月度總產(chǎn)量超額上限為 50%。5.5計(jì)件單價(jià)單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi)，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的 20%扣除集體計(jì)件工資總額。5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。6 6、補(bǔ)時(shí)工資補(bǔ)時(shí)工資6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)