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1、*有限公司有限公司工程部工程部管管理理制制度度編制日期：*年*月*日一、一、 總總則則1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。3、 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、二、 工作制度工作制度1、本部門(mén)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。2、本部門(mén)負(fù)責(zé)工程部辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。3、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。三三、部門(mén)職能部門(mén)職能1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)2、量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和工程技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、 接收工程開(kāi)工審批手續(xù)、 填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告單及匯同安檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部組織打壓竣工驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收送氣單。5、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。6、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量簽證工作，申報(bào)工程結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)工程竣工資料的存檔管理工作。8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。9、辦理工程進(jìn)度款審3、批簽認(rèn)手續(xù)。10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。11、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。12、組織其他部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。三三、人員編制與、人員編制與崗位職責(zé)崗位職責(zé)（一）人員編制1、工程部設(shè)工程部長(zhǎng)*名。2、工程部設(shè)施工員*名、文案員*名。（二）崗位職責(zé)1、 工程部長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等；（2）嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；（3）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)； （4）匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決；（5）負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。2、 工程部施工員：（1）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；（2）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即上報(bào)工程部長(zhǎng)