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施工人員現場管理及獎懲制度【3頁】.doc

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上傳人：正*** 編號：340226 2022-04-11 3頁 31.01KB

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1、施工人員現場管理及獎懲制度施工人員現場管理及獎懲制度永遠記住罰不是目的，是一種手段。質量管理獎懲制度質量管理獎懲制度一、總則1、為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。以達到鼓勵先進，鞭策落后的目的。2、一定比例基金作為獎金，以獎勵在 QC 小組中有突出貢獻的個人和小組成員。二、質量管理獎罰1、質量獎勵1.1認真按規范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，分項工程優良率達到 90%以上的施工班組，獎勵 1000-1500 元（按月考核）。1.2認真貫徹執行國家的建設工程質量管理條例和業主有關質量的規章制度、標準，支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術2、問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著著，獎勵值班技術人員和技術主管 300-500 元（按月考核）。1.3 工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵 300-500 元。2、違章處罰2.1違章罰款2.1.1對同一質量通病，經兩次以上檢查仍無明顯改進時，對負責班組處以200-500 元罰款。2.1.2對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次罰款 100-200 元。2.1.3對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的生產人員或管理人員，視情節輕重每次罰款 50-100 元。2.1.4施工管理人3、員接受手續不齊的設計修改文件或擅自修改工程設計（不按圖施工），視情節輕重每次處罰責任人 20-200 元。2.1.5施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次處罰責任人 20-200 元。2.1.6技術交底或測量交底文件出錯，每次處罰相關責任人 50-100 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的 2-10%罰款。2.1.7施工班組不按設計圖紙、設計變更、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次罰款 200-500元，由此而造成事故的，再按經濟損失的 2-10%罰款。2.2工作質量罰款2.2.1不認真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次處罰 50-100 元。2.2.2工程施工中，施工班組不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施工，每

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