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1、工工程程部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況（被考 核人填寫） 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1 設備設施維修 、改造 20% 1、噴泉花池硬化。2、1、2號樓散水下陷維修。3、排污泵維修。 4、單元門維修。 完成 2 設備設施維保 、檢測 20% 1、自行維保： 完成 小區供暖系統維護保養及正常運行 生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及單流閥維護保養，每個月至少完成一次 消防報警系統維護保養，每個月至少完成一次 送排風系統、配電裝置維護保養清掃、檢修，每個月至少完成一次 污水系統、生活水系統配電裝置維護保養，1-22、月各完成一次 防排煙風機試驗、維護，2-3月各完成一次 對消毒器的檢查工作，每個月至少完成一次； 2、檢測：依據部門月度工作計劃及美泉年度經營計劃制定考核內容 3外包管理15% 1、招標資料及合同的按要求歸檔；及時對所有外包合同進行動態管理 完成 2、按期完成對化糞池請掏、電梯維保等合同的評審及簽訂工作 3、外包服務管理： 服務質量及及時性；配件質量、價格及保修周期；外包服務人員素質及服務態度 4能源管理15% 1、按年度計劃實施季度節能方案 完成 合理調整供暖機組運行時間、運行臺數、啟停時間，嚴格控制高峰時段的用電負荷 ； 園區照明嚴格按啟停時間開啟； 園區水系嚴格按規定時間運行。 2、按月3、購買、繳納能源費用 5裝修管理10% 1、按規定對裝修戶的圖紙、方案進行審批 完成2、隨時對裝修現場進行管理并對所轄業務做管理記錄 3、按照約定時間對裝修戶進行竣工驗收 6內部管理10% 1、部門年度內各階段總結、計劃及預算編制工作 完成 2、嚴格按照公司檔案管理辦法進行部門檔案歸集、整理等管理工作； 3、隨時對所有外包合同的進行動態管理 4、按計劃完成部門內部業務知識的培訓并進行考核 7溝通協作管理10% 1、善于上下級溝通平衡協調，能自動自發與人合作，有效的解決和處理部門之間需 配合完成的工作 完成 2、保持維護與政府有關部門及其他機構的溝通聯系工作 注： 本部分考核指標相應的評分標準按照4、下表確定： 評分標準計分規則 能夠達到該項考核指標對應的全部考核標準，并有具體結果證明在相應考核標準上表現出色。95-100 能夠達到該項考核指標對應的全部考核標準，即該項工作目標達成。90-94 能夠達到該項考核指標對應的大部分考核標準，即該項工作目標接近達成。80-89 該項考核指標對應的考核標準大部分都不能達到，即該項工作目標未達成。80分以下 考核人與被考核人已對本部分所述的考核指標、權重、考核標準和評分標準進行了充分地溝通，并進行確認。 第第二二部部分分：考考核核結結果果 考核人綜合評分： 考 核 人： 被考核人： 說明：品質部為第一級考核者，權重為20%；總經理助理（項目負責人）為第二級考核者，權重為30%；總經理為第三級考核者進行最后評審，評分占50%。 4能源管理15%完成